在建項目施工現場材料管理指引

內容簡介

　　1、目的：　　規(guī)范材料管理，保證工程材料的質量合格、計劃及時和供應充足，同時規(guī)范材料保管、領用、盤點制度，合理控制工程成本?！　　　?.2 材料樣板制度　　5.2.1 項目經理部應在項目部辦公室區(qū)域內專設一間材料樣板間，由材料工程師負責管理，分類別貼標簽有序陳列，并建立材料樣板入庫臺帳。任何人進入材料樣板間，都必須有材料工程師陪同，任何對已確定樣板的變動都必須通過材料工程師?！　?.2.2 合同招標完成后，項目經理部要求采購部或材料供應商提供封樣材料，同時存檔合同或定樣時所規(guī)定的技術規(guī)格、要求。對非甲供或三方供貨的其它重要材料，也應進行材料封樣。　　……　　5.5 材料進場驗收　　5.5.1 甲供材料由項目經理部負責訂貨，確定進場時間，提前24小時通知施工單位驗收；三方供貨材料一般由施工單位自行聯系進場，由施工單位提前24小時通知甲方、監(jiān)理進行驗收，但瓷磚等需要統(tǒng)一安排生產的材料仍由項目經理部訂貨?！　?.5.2 材料進場時，原則上均應安排供應商直接送往承建商工地（部分維修材料除外）。　　5.5.3 項目部材料工程師組織監(jiān)理公司、承建商對材料當場進行對樣，專業(yè)工程師在材料第一次進貨或重要材料進場時需參加。如果對樣不合格，則必須要求材料供應商將材料退出現場，并根據合同提出索賠要求?！　　　?2頁，編制于2013年。

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