發(fā)電廠物資采購、保管等管理措施（附設(shè)備代保管管理制度）

內(nèi)容簡介

　　1.2 投標人采購的物資　　1.2.1 除上述招標人供貨范圍之外的物資均由投標人負責(zé)供貨，計入總價?！　?.2.2 特殊說明：電氣部分小型物資如“電氣專業(yè)就地按鈕盒、就地開關(guān)盒、插座、電纜接頭附件、小型開關(guān)刀閘、端子盒、端子蓋、絕緣膠布、小型套管等”均包含在投標人采購范圍中，招標人并未列出具體的數(shù)量，投標人結(jié)實自身實際經(jīng)驗在投標時進行報價，并計入總價，在施工中如工程量發(fā)生變化，原則上不再作價格上的調(diào)整?！　〔少徱螅骸　　　?、設(shè)備、材料的采購管理　　2.1 承包商所采購的材料、設(shè)備及特種材料，必須在由招標人和監(jiān)理工程師審定的供應(yīng)商中（承包商需提出3個以上供貨廠家）采購和安裝。　　2.2 承包商項目經(jīng)理部在采購職責(zé)范圍內(nèi)成立采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組。　　2.3 所有物資的采購活動必須在承包商e-MIS材料管理系統(tǒng)的流程中進行。　　2.4 項目經(jīng)理部物資供應(yīng)科根據(jù)材料計劃（設(shè)備、材料領(lǐng)用計劃）對物資需求進行分類、匯總。在平庫后，填寫《物資采購單》上報物資管理部進行指導(dǎo)價格測定。在物資管理部測定指導(dǎo)價格后進行招標采購，也可委托物資管理部進行采購?！　　　?、設(shè)備、材料的檢驗、入庫的管理　　4.1.4 驗收的實施　　4.1.4.1 設(shè)備代保管單位根據(jù)開箱計劃組織供貨方代表、監(jiān)理方代表、承包方代表實施設(shè)備開箱驗收工作。未得到開箱通知及供應(yīng)商對開箱結(jié)果的認可，任何人不得擅自開箱；我方參加人員包括安裝單位技術(shù)員、設(shè)備保管員?！　?.1.4.2 按裝箱清單清點物資，并檢查外觀情況，出現(xiàn)不符合或不適用情況時，做好記錄，并向招標人報告，由招標人負責(zé)處置?！　?.1.4.3 驗證記錄一般由招標人代表、制造廠家代表、監(jiān)理單位和承包商項目物資供應(yīng)科代表簽字確定。必要時，可請項目技術(shù)質(zhì)量科代表簽字確認?！　　　?.2 材料的保管保養(yǎng)　　無論是招標人采購還是承包商采購的材料都要做到以下要求：　　6.2.1 經(jīng)驗收合格入庫保管的物資根據(jù)倉庫分布區(qū)域及物資類別、形狀特點分類存放，盡力做到“四號定位”，即庫號、架號、層（排）號、位號四者統(tǒng)一編號，不具備“四號定位”條件的，可按實際可能定位，以便發(fā)放，防止錯亂；并盡力做到“五五擺放”，即按品種、規(guī)程、形狀和貯存要求，一五一十地擺放；“三清”，即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)程清；“兩齊”，即庫容整齊、物資擺放整齊。按物資保管技術(shù)要求進行苫墊、通風(fēng)、清洗、干燥，定期檢查?！　?.2.2 存放物資做到“四防”，即防火、防盜、防水、防事故；“十不”，即不銹、不腐、不霉、不潮、不混、不凍、不爆、不漏、不變質(zhì)、不揮發(fā)；對貴重物資和長期存放的物資，制定切實可行的保管措施，并定期進行保養(yǎng)。堆放物資應(yīng)符合“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”的要求?！　　　?、附件：設(shè)備代保管管理制度　　17頁，1.2萬字，編制于2010年

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