住宅小區(qū)工程物資采購管理措施

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內(nèi)容簡介

　　二、采購計劃　　 由項目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對采購計劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實采購。采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1.項目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃和形象進(jìn)度計劃?！　?.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。　　……　　四、催交與檢驗　　1.項目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應(yīng)提前一個月提供?！　?.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查?！　　　?頁

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