電腦工程管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)展迅速。由此，建筑工程項目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。因此，一個高效、科學(xué)的施工項目管理運作可以有效地提高工作效率，保證施工項目的質(zhì)量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前，隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加和建設(shè)項目復(fù)雜程度的提高，建設(shè)工程的實施也有一定程度的增加。但同時要保證施工質(zhì)量的安全性和可行性。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意識，安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進(jìn)度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意識和安裝設(shè)備都存在一定的不足，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中存在重大安全隱患。這些隱患的存在總是嚴(yán)重威脅著建設(shè)項目的順利進(jìn)行，任其發(fā)展會帶來巨大的災(zāi)難。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗，施工管理需要有經(jīng)驗的經(jīng)理，我國高技術(shù)施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經(jīng)驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。由于缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力，施工管理人員無法對技術(shù)水平做出嚴(yán)格要求，違章作業(yè)問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理，質(zhì)量是施工管理的核心問題。在建筑施工管理過程中，要加強建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。良好的施工質(zhì)量管理將確保施工達(dá)到預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工和延誤工期的損失。

　　二、工程管理的優(yōu)化策略

　　1、加強安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。施工安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。制定符合國家頒布的施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、施工和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　為改善施工隊伍和質(zhì)量管理隊伍專業(yè)素質(zhì)低的狀況，嚴(yán)格按照預(yù)案對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行考核和檢查，確保所有施工人員在正式上崗前都要接受相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使項目施工人員對工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難點有充分的了解。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模分配管理職能，提出人員計劃并進(jìn)行合理分工，確保所有人員在整個施工過程中合格并經(jīng)過培訓(xùn)，以全面高效地執(zhí)行各項施工管理制度，控制工程質(zhì)量和安全。

　　3、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量一直是房地產(chǎn)項目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會降低施工過程中的質(zhì)量要求，這樣會造成很多隱患。在驗收過程中，如果質(zhì)量不合格，時間、材料、人力等成本會非常高。如果在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產(chǎn)造成極大的隱患。施工質(zhì)量與很多環(huán)節(jié)密切相關(guān)，從建筑的設(shè)計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機制，都與施工質(zhì)量密切相關(guān)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、工程資源整合

　　工程管理軟件是用來實現(xiàn)從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項目相關(guān)的資源也要進(jìn)行整合，比如客戶、合同、預(yù)算、人力、財務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進(jìn)行管理。

　　2、工程多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項目，還是需要外部合作的項目，都是需要多個部門的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門之間無效溝通、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行不力等問題。組織中各個角色各司其職，又能打破崗位、部門、地域等限制，以任務(wù)評論方式實時跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展，公開透明的溝通環(huán)境，無需費時費力督促進(jìn)展、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度管理

　　在工程管理軟件中，進(jìn)度管理是需要貫穿始終的，項目進(jìn)度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項目進(jìn)展情況，并且通過在項目群、APP實時推送進(jìn)度消息。通過對項目溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，一些項目中期進(jìn)入的參與者，也能夠快速理解，并了解項目的進(jìn)展情況。

　　4、工程流程審批

　　工程管理軟件可以根據(jù)企業(yè)實際情況靈活配置項目審批流程，還可以通過移動APP利用碎片化時間移動審批，能夠做到審批結(jié)果實時提醒，審批過程自動留痕。

　　在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。