工程基建管理軟件

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　　直接關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和社會(huì)的正常生產(chǎn)，因此基礎(chǔ)設(shè)施工程的穩(wěn)定性和可靠性非常重要。隨著社會(huì)的快速穩(wěn)定發(fā)展和改革開放成果的不斷顯現(xiàn)，目前，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目正在大規(guī)模開展，在取得一系列建設(shè)成就的同時(shí)，也暴露出一些問題。有必要通過減少風(fēng)險(xiǎn)管理來提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　一、工程基建管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，基建項(xiàng)目涉及的部門和人員很多。如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理體系，必然導(dǎo)致管理混亂無序，項(xiàng)目質(zhì)量無法保證。部分施工單位未建立長期穩(wěn)定的分包協(xié)作隊(duì)伍，特別是線路分包隊(duì)伍規(guī)模小、能力弱、協(xié)作時(shí)間短，缺乏足夠的重視和實(shí)質(zhì)性的安全教育培訓(xùn)措施，表現(xiàn)為分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大、管理人員水平低、到位不及時(shí)、教育培訓(xùn)流于形式，施工分包安全風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。許多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場凌亂，建筑材料亂堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場管理和材料管理制度。

　　2、管理人員的素質(zhì)有待提高，工程人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響工程質(zhì)量和投資效果。基建項(xiàng)目涉及管理的諸多方面。基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多個(gè)學(xué)科。以及施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等諸多要素。以及人事管理、采購、質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備安排等。復(fù)雜的組織管理框架會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，忽視一些細(xì)節(jié)往往會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。

　　3、工程監(jiān)管力度不夠，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)對象是建設(shè)單位的工程，監(jiān)理單位的服務(wù)對象是施工單位。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，容易出現(xiàn)監(jiān)理不到位，使工程質(zhì)量得不到有效保證，埋下安全隱患。由于基建項(xiàng)目的復(fù)雜性，參與單位和人員較多。在這種復(fù)雜的關(guān)系下，一些工作人員可能不受眼前利益的誘惑，以權(quán)謀私，實(shí)施犯罪，傷害他人和本單位。

　　二、工程基建管理的措施

　　1、完善基建項(xiàng)目管理機(jī)制

　　加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理的核心是加強(qiáng)和完善基建項(xiàng)目管理制度。為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理，有必要分析當(dāng)前管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。明確基建項(xiàng)目管理的基本思路，突出基建項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，完善基建項(xiàng)目管理制度，落實(shí)基建管理者責(zé)任制，嚴(yán)格基建管理者資質(zhì)認(rèn)定，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，是提高基建項(xiàng)目管理水平的重要舉措。要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行管理體制的弊端，其次要抓緊管理體制的改革和創(chuàng)新。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，在識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理有效的方法控制風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)提高管理能力，其本質(zhì)是提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、分析發(fā)現(xiàn)的問題并最終解決問題的邏輯分析過程，即提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和用風(fēng)險(xiǎn)評估意見控制風(fēng)險(xiǎn)的能力?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長、復(fù)雜、影響因素多的系統(tǒng)工程。影響基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素可分為可控因素和不可控的不可預(yù)見因素。

　　3、實(shí)行施工管理人員責(zé)任制

　　基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實(shí)各自的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的需要安排合適的管理人員，編制項(xiàng)目管理流程，明確各級管理人員的權(quán)限。從管理人員自身入手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高專業(yè)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念。完善責(zé)任體系，使各自管理分工明確責(zé)任到位，落實(shí)預(yù)警、跟蹤、記錄和考核機(jī)制，強(qiáng)化合同管理各方的履約能力，確保安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的實(shí)用價(jià)值有哪些

　　1、加速項(xiàng)目信息的交流

　　工程管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的媒介，大大加快了項(xiàng)目信息交流的速度，減輕了項(xiàng)目管理人員的壓力，使人們能夠及時(shí)查看項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題，立即做出決策，從而提高了效率。同時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為每個(gè)項(xiàng)目承包商提供詳細(xì)的信息和準(zhǔn)確的歷史信息，并在電腦上方便地訪問和支持粘貼復(fù)制，可以減少傳統(tǒng)管理模式中的大量重復(fù)拷貝，大大提高項(xiàng)目管理的效率。

　　2、信息共享和協(xié)調(diào)

　　工程管理軟件不僅有利于項(xiàng)目承包商各方之間的信息共享與協(xié)調(diào)，也有利于項(xiàng)目承包商內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通與協(xié)調(diào)。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動(dòng)發(fā)布可以減少項(xiàng)目參與方之間的信息交流頻率，保證價(jià)格和利益?zhèn)鬟f的便捷和即時(shí)。這樣不僅可以提高項(xiàng)目管理的效率，還可以提高項(xiàng)目管理能力。

　　3、可視化管理

　　工程管理軟件的可視化是指項(xiàng)目信息的透明管理。作為項(xiàng)目辦公室和實(shí)施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成了收集到的信息和解決方案。根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)人員的系統(tǒng)簡化和總結(jié)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新消息，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到具體的計(jì)劃中，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠掌握隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并給予適當(dāng)?shù)闹С?，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。

　　4、規(guī)則化做事

　　根據(jù)工程工程管理軟件，建立一個(gè)可控的規(guī)則環(huán)境，許多復(fù)雜重復(fù)的任務(wù)可以按照流程簡化，如需求、文檔交付、任務(wù)分配、計(jì)劃、提交等。有完整的閉環(huán)系統(tǒng)來完成項(xiàng)目管理和系統(tǒng)化，以標(biāo)準(zhǔn)體系的形式消除手工excel，幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)化的自我管理機(jī)制，提高員工的工作效率。

　　總之，基建工程項(xiàng)目與其他的基建項(xiàng)目相比,是具有資金投人較大,在時(shí)間和人力方面的耗費(fèi)較大,而且與系統(tǒng)外部的聯(lián)系較為緊密的基建項(xiàng)目。基建工程在快速發(fā)展局勢下面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極采取加強(qiáng)基建工程管理的對策，推動(dòng)基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好供應(yīng)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。