淺談建設工程成本控制之缺陷成本

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　摘要：針對建設工程施工過程中,因某些部位質(zhì)量不符合設計標準而導致返工,使得項目成本增加的實際情況,分析缺陷成本產(chǎn)生的原因,提出降低缺陷成本這一減少返工成本的措施,實現(xiàn)建設項目成本最小化的目標控制和管理。

　　關(guān)鍵詞：建設工程;施工過程;成本控制;缺陷成本

　　0、引言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場經(jīng)濟體制的日趨完善,市場競爭也日益激烈,原本就僧多粥少的建設工程市場也不例外。為了使本企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,為了最大限度的創(chuàng)造效益,越來越多的企業(yè)選擇降低報價來爭取業(yè)務。眾所周知,企業(yè)都是以盈利為目的的,為了保證可觀的利潤,他們只有嚴格控制并降低工程成本,偷工減料、以次充好已是行業(yè)的潛規(guī)則,這就使得建設工程在施工過程中質(zhì)量不達標準的可能性增加,返工的次數(shù)隨之上升,缺陷成本增加,往往與企業(yè)的降低成本的愿望相違背。

　　1、缺陷成本的定義

　　缺陷成本是建設工程質(zhì)量成本的一部分,有內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本之分。內(nèi)部缺陷成本是指交貨前因產(chǎn)品或服務未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失,諸如重新提供服務、重新加工、返工、重新鑒定或報廢等;外部缺陷成本則是指交貨后因產(chǎn)品或服務未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。諸如保修、退貨、折扣處理、貨物回收、責任賠償?shù)?。當企業(yè)為那些逃脫了檢驗員或監(jiān)督員眼睛的不合格產(chǎn)品或服務采取彌補措施時,才會導致外部缺陷成本。本文所探討的缺陷成本是內(nèi)部缺陷成本,即主要是建設工程項目的某些部位或某些工序質(zhì)量不符合要求導致的返工而產(chǎn)生的缺陷成本。

　　2、產(chǎn)生缺陷成本的原因

　　工程建設項目從啟動、決策、設計、實施到項目結(jié)束的生命周期較長,有諸多不確定因素,影響工程質(zhì)量的因素也很多,從而有許多原因?qū)е氯毕莩杀镜漠a(chǎn)生,其中最主要的原因是人。人是建設活動的決策者、管理者和操作者。由于人員的素質(zhì),包括文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、交際能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等的參差不齊,都將直接或間接影響建設工程質(zhì)量,從而影響工程成本和缺陷成本。

　　2.1 決策層項目經(jīng)理負責制是項目管理的基本制度。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。以項目經(jīng)理為首的領導班子構(gòu)成了項目的決策層,具有生產(chǎn)指揮權(quán),人事權(quán),財權(quán),技術(shù)決策權(quán)和設備、物資、材料的采購與控制權(quán)等權(quán)利。

　　決策層決策的失誤或滯后都有可能能導致建設工程施工方案、技術(shù)措施和工程材料、設備等選用的不合理,從而導致質(zhì)量問題,進行返工、修補,使得缺陷成本增加。

　　2.2 管理層建設工程項目的管理層由項目的各職能部門的負責人構(gòu)成,是項目經(jīng)理各項任務和目標的直接執(zhí)行者和貫徹者,其管理質(zhì)量的好壞對工程成本目標的實現(xiàn)有很大影響。

　　管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能是影響管理層工作質(zhì)量的重要因素,各因素之間密切相關(guān),相互制約,設置的不合理將造成交叉管理或者管理漏洞,在一定程度上導致信息傳遞不暢和指令的錯誤下達,影響建設工程施工質(zhì)量和進度,產(chǎn)生缺陷成本。

　　2.3 操作層操作層由從事項目操作和完成每道工序具體任務的人員組成,是建設工程材料、機械設備和技術(shù)的直接使用者,其操作技能直接影響工程質(zhì)量和缺陷成本。

　　由于職業(yè)道德、作業(yè)能力等原因,部分現(xiàn)場施工人員責任心不強,不認真執(zhí)行操作規(guī)程,不按照標準規(guī)范施工,這就很難保證施工質(zhì)量,使得缺陷成本的增加成為必然。

　　3、降低缺陷成本的措施

　　初步研究了產(chǎn)生缺陷成本的原因,我們就要尋求解決問題的辦法,只有通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題