油氣工程建設中控制管理的實踐與研究

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油氣工程中的控制管理同其他工程建設一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進度、質量、安全，實際上就是將全面質量管理的原理應用于具體的油氣工程建設的過程中。
一、成本控制
>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控制也就是減少或避免工程投資費用的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程，一般來說，油氣工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得油氣工程建設的造價復雜多變，因此，業(yè)主方應充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設的全過程。
1、工程建設的業(yè)主代表應積極參與項目決策，對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益有比較清晰的認識。應對工程建設期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程總的成本的影響有較為清晰的意識?！　?BR>2、工程建設的業(yè)主代表應該熟悉設計。這樣在工程成本的管理上才能把握“技術與經(jīng)濟”的結合。在市場經(jīng)濟下，設計的經(jīng)濟合理，除了設計單位提高設計水平，增強經(jīng)濟觀念外，業(yè)主方的積極配合，提供必要的技術交流是很重要的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主要在工程建設之初聯(lián)系設計單位對設計圖紙進行一次全面的交底，讓施工方在了解和熟悉圖紙，提出有關疑問讓設計交清，設計單位針對監(jiān)理及施工單位提出的具體問題進行答復，形成的答復材料和會議紀要發(fā)給各個單位，并和設計圖紙一樣作為今后施工的依據(jù)。業(yè)主應當和工程監(jiān)理及施工單位一起了解設計深度，熟悉設計個性，比如西氣東輸工程的工藝專業(yè)“單管圖”，業(yè)主代表應該很明確地知道“單管圖”分別在工程招投標和建設過程中的作用。
3、工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，業(yè)主方在施工階段要加強成本管理，除了加強對施工承包單位的合同管理、工程結算管理外，重點應督促施工單位項目經(jīng)理加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費?，F(xiàn)場管理主要有以下幾個方面。
　　1)加強現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素質教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
　　2)盡量減少設計變更。 在施工過程中，引起設計變更的原因很多，例如設計本身的錯漏，現(xiàn)場到貨的設備和設計不符，當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，設計變更應以不會影響項目功能的正常發(fā)揮為前提。對于設計變更要認真處理，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。如果有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
　　3)嚴格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，比如油氣工程中的閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。同時簽證內容必須與實際相符，簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
二、進度控制
1、業(yè)主首先在項目實施之前要施工主體方編制工程進度計劃，根據(jù)施工單位的進度計劃，應當事先制定一個切實可行的科學