建筑項(xiàng)目成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展與進(jìn)步。我國城鄉(xiāng)的建筑琳瑯滿目，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，在發(fā)展的同時(shí)，建筑工程企業(yè)也面臨著諸多考驗(yàn)。建筑企業(yè)作為企業(yè)是以盈利為目的的，不斷追求利潤(rùn)才能夠使企業(yè)屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。建筑項(xiàng)目成本的控制和管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要。當(dāng)前，我國的建筑項(xiàng)目多為技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。如果沒有做好企業(yè)的成本控制，那么企業(yè)將失去有力的競(jìng)爭(zhēng)，很有可能被市場(chǎng)淘汰。為此，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的透析與把控勢(shì)在必行。文章通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行透析，并在此基礎(chǔ)上提出了把控建筑項(xiàng)目成本的三個(gè)環(huán)節(jié)，具有一定的參考意義。http://keekorok-lodge.com/

　　一、建筑項(xiàng)目成本透析service

　　(一)遵循對(duì)比分析原則項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　為了能夠做好項(xiàng)目成本管理的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中出現(xiàn)的問題并解決，必須針對(duì)性找到合適的分析方法。對(duì)比分析原則是建筑項(xiàng)目成本分析的重要方法之一。所謂對(duì)比分析的原則，就是根據(jù)已知的結(jié)果進(jìn)行結(jié)果的數(shù)據(jù)比較，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生不同的問題，并分析出其產(chǎn)生不同的原因。對(duì)于成本控制的對(duì)比分析法而言，應(yīng)該掌握比較的基準(zhǔn)和內(nèi)容兩方面的約束準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)上按月作為計(jì)算的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，通過分析施工項(xiàng)目管理中的中標(biāo)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)劃成本數(shù)據(jù)以及實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，對(duì)比分析數(shù)據(jù)之間的差異和產(chǎn)生原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)遵循由粗到細(xì)、由表及里的分析方法service

　　對(duì)建筑項(xiàng)目的成本，做好從質(zhì)量和價(jià)格兩方面的分析工作，才能使得分析結(jié)果更有說服力和價(jià)值。為此，就需要做好由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。首先，匯總出整體的成本分析表，從各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算收入和實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用差額來分析費(fèi)用的構(gòu)成情況。其次，對(duì)于建筑項(xiàng)目成本分析表中的大額虧損項(xiàng)，要做好深入分析工作，找尋造成大額虧算的真正原因。再次，對(duì)于大額虧損項(xiàng)而言，要做好量?jī)r(jià)兩方面的虧損分析。以鋼筋和混凝土為例來說明，要先保證預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的同步性。通過對(duì)其實(shí)際用量與計(jì)劃用量的對(duì)比分析，找出虧損的具體原因。training

　　(三)層次法分析項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)http://keekorok-lodge.com/

　　層次分析法是結(jié)合定量與定性的綜合性系統(tǒng)分析方法。首先建立起目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和措施層的遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)。然后構(gòu)造系統(tǒng)的判斷矩陣，假設(shè)判斷矩陣為 A=aij，其應(yīng)該具有以下三個(gè)性質(zhì)，即(1)aij>0 ;(2)aji=1/aji;(3)aii=1 ，并據(jù)此判斷矩陣是否具有對(duì)稱性和傳遞性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　最后，進(jìn)行單排序和檢驗(yàn)。例如，某辦公室大樓具有如圖1所示的建筑，對(duì)其建立層次結(jié)構(gòu)，并構(gòu)造判斷矩陣以進(jìn)行結(jié)果分析?？梢酝扑愠觯诨A(chǔ)結(jié)構(gòu)分類中，地基和樁基的值為0.356，而鋼筋與混凝土的值為0.496。同樣的道理，可以計(jì)算出結(jié)構(gòu)層和室內(nèi)建筑的權(quán)重值。最后，將權(quán)重值最大的作為項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　二、把握好建筑項(xiàng)目成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制建設(shè)blog

　　(一)把握好建筑項(xiàng)目成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、把控項(xiàng)目管理者與施工人員泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程施工項(xiàng)目離不開項(xiàng)目的管理者和施工人員。對(duì)于二者的把控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能夠有效控制成本的前提。項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)際的工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，可以在其權(quán)利范圍內(nèi)行使人、財(cái)、物的權(quán)利。因而，必須要選擇能夠真正承擔(dān)其工程項(xiàng)目并且具有良好素質(zhì)的人勝任該職位。一般來說，項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的個(gè)人品德。通過與項(xiàng)目管理者簽訂科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲合同，從而充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從而有效的對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工人員也是建筑項(xiàng)目工程的重要組成部分。為此，需要選擇技術(shù)素質(zhì)扎實(shí)且具有高職業(yè)操守的施工人員。合理安排施工人員的工作，充分調(diào)動(dòng)起積極性、主動(dòng)性，提高定額水平和生產(chǎn)力。同時(shí)，積極鼓勵(lì)多勞多得，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識(shí)，使它們具有責(zé)任感和成本控制的自覺性。通過調(diào)動(dòng)大眾的力量，群策群力，做好成本控制工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、把控施工材料與設(shè)備www