試論標桿房地產(chǎn)公司成本管理

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　　【關(guān)鍵詞】：成本、策劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　做為一家上市房地產(chǎn)開發(fā)公司，有著專業(yè)的品質(zhì)，且產(chǎn)品拒絕復制。隨著房地產(chǎn)各項新政的不斷出臺，國家對房地產(chǎn)的不斷打壓。在當前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項目的不同實施階段對三個標桿公司的成本管理制度進行了對比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。service

　　一、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、萬科規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應首先上報集團領(lǐng)導牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預)算》，并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概(預)算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設(shè)計。club

　　施工圖設(shè)計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、龍湖規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　方案設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(方案)》和《項目產(chǎn)品配置標準(方案)》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成《項目目標成本(方案版)》。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　方案設(shè)計完成后應作好造價咨詢單位的委托，以便進行相關(guān)指標的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟比較;pmp

　　方案設(shè)計完成后應委托造價咨詢單位、面積測繪單位對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算;項目經(jīng)理博客

　　根據(jù)審核通過的《項目目標成本(方案版)》，由項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《初步設(shè)計任務書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負責人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《初步設(shè)計任務書》的附件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　初步設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(初設(shè))》和《項目配置標準(初設(shè))》。如無初步設(shè)計，可省略此項工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　初步設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)，依據(jù)《項目技術(shù)經(jīng)濟指標(初設(shè))》、《項目配置標準(初設(shè))》，項目成本經(jīng)理組織項目團隊參加，共同開會充分討論，完成《項目目標成本(執(zhí)行版)》。如無初步設(shè)計，需在招標圖紙完成后30個工作日內(nèi)完成《項目目標成本(執(zhí)行版)》。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)