工程項目造價控制分析

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　　統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%.顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  
　　建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，可以采用以下主要方法控制工程造價：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、可行性研究 
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　　可行性研究是運用多學(xué)科手段對建設(shè)項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可以進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，它為項目決策提供依據(jù)。具體地講，可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對項目的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。   轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、限額設(shè)計  bbs
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　　在工程項目建設(shè)中采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計并不是單純考慮節(jié)約投資，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實際、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容，它可以處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立的關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)投資失控的現(xiàn)象。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、應(yīng)用價值工程  項目管理論壇
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　　價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需要的功能，而獲取最佳的綜合效益。價值工程是以提高實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析方法為工具，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法。在工程設(shè)計中應(yīng)用價值工程的原理，在保證建筑產(chǎn)品功能不變或提高的前提下，可以設(shè)計出更加符合用戶要求的產(chǎn)品，還可以降低成本25％－40％。價值工程應(yīng)用面很廣，可以運用于施工組織設(shè)計、工程選材、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型以及造價審查等方面。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、招標(biāo)投標(biāo)  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    項目經(jīng)理博客
　　建筑市場交易中，采用招標(biāo)投標(biāo)制度是由計劃配置工程資源向通過市場機制來配置工程資源的轉(zhuǎn)變。招投標(biāo)能夠發(fā)現(xiàn)局部均衡價格，使招標(biāo)人與投標(biāo)人之間達(dá)到最優(yōu)。為提高中標(biāo)率，投標(biāo)人依據(jù)自己的生產(chǎn)成本制定最有競爭力的標(biāo)價，競爭越激烈，標(biāo)價越低，中標(biāo)結(jié)果越對招標(biāo)人有利，招標(biāo)投標(biāo)過程中投標(biāo)人之間的博弈，有利于招標(biāo)方。建筑市場交易往往是在信息不對稱的情況下完成的，招投標(biāo)制度能夠滿足“激勵相容”和“個人理性”，這些功能使得招標(biāo)投標(biāo)制度在經(jīng)濟(jì)學(xué)上具有特殊意義，對建筑產(chǎn)品價格由市場競爭形成有著重要作用?？傊扇」こ陶袠?biāo)投標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　5、合同管理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    項目管理論壇
　　在工程項目的全過程造價管理中，合同在工程項目中具有獨特的地位和作用：①合同確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的主要依據(jù)；②合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同是調(diào)節(jié)這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要手段。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利；③合同是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則；④業(yè)主通過施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制；⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。合同確定工程項目的價格（成本）、工期和質(zhì)量（功能）等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證的作用。由于工程合同周期長、工程價值量大、工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項目全過程造價管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。合同必須遵守公平合理的原則，風(fēng)險的分擔(dān)也應(yīng)該公平合理。在合同的簽訂和實施過程中必須兼顧雙方的利益，從而實現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。   blog
    
　　工程項目造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段來解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)項目增值的目標(biāo)。