馬山埠閘樞紐工程混凝土施工質(zhì)量管理

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簡(jiǎn)介： 在建中的馬山埠閘樞紐工程，由安徽水利開發(fā)股份有限公司承擔(dān)節(jié)制閘、船閘及老河堵壩的施工任務(wù)，其中節(jié)制閘、船閘混凝土總量３．４萬ｍ３，自２００１年１１月３０日節(jié)制閘層開倉澆筑第一方混凝土到２００２年６月底止，單月混凝土澆筑最高強(qiáng)度達(dá)７０００ｍ３，單日混凝土澆筑最高強(qiáng)度達(dá)６００ｍ３，已完成２９２００ｍ３混凝土澆筑任務(wù)，完成產(chǎn)值２２２７萬元。共計(jì)４３６個(gè)單元工程，合格率達(dá)１００％，優(yōu)良率達(dá)９１．２５％，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
關(guān)鍵字：馬山埠 閘樞紐工程 混凝土施工 質(zhì)量管理

一、建立質(zhì)量保證體系

　　按照ＩＳ０９０００標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。

　　為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)馬山埠閘樞紐工程具有節(jié)制閘、船閘同時(shí)施工、船閘及導(dǎo)堤基礎(chǔ)處理工程量大、工藝新的特點(diǎn)，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他副項(xiàng)目管理及科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。各施工班組亦相應(yīng)確定班組長(zhǎng)為質(zhì)量管理責(zé)任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)均按季度簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，在責(zé)任書中明確規(guī)定季度質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限以及獎(jiǎng)懲措施等。

二、規(guī)范運(yùn)作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

　　１．貫徹標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

　　在馬山埠閘樞紐工程施工過程中，安徽水利開發(fā)股份有限公司馬山埠閘項(xiàng)目總工程師為貫徹ＩＳ０９０００標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)開具不符合項(xiàng)的責(zé)任人及時(shí)制定確實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查，較好地防止了不符合項(xiàng)的發(fā)生。自２００１年１０月，項(xiàng)目部共進(jìn)行９次貫標(biāo)自查，其中２００１年發(fā)現(xiàn)１２個(gè)不符合項(xiàng)，２００１年１１月發(fā)現(xiàn)４個(gè)不符合項(xiàng)，２００２年４月沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)呈現(xiàn)出逐月遞減趨勢(shì)。

　　２．建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度

　　一是首先從源頭抓起，嚴(yán)把物資材料采購關(guān)。對(duì)物資材料的采購、進(jìn)貨、運(yùn)輸、貯存等各個(gè)環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理辦法和措施。

　　二是針對(duì)馬山埠閘樞紐工程施工新技術(shù)含量多的特點(diǎn)，建立了工程技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理系統(tǒng)的作用，對(duì)重大技術(shù)問題超前研究，制定預(yù)控措施，重點(diǎn)部位明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂了一系列有針對(duì)性的技術(shù)管理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。

　　三是為確保混凝土施工設(shè)備安全運(yùn)行，制定了設(shè)備管理制度，同時(shí)對(duì)拌和樓、混凝土輸送泵采取了強(qiáng)制性保養(yǎng)規(guī)定，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　四是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目部與各施工班組簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》后，堅(jiān)持按月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果按《質(zhì)量責(zé)任書》規(guī)定實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

　　五是為了夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員編寫了《工程施工質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施細(xì)則》，具體規(guī)定了馬山埠樞紐工程混凝土施工全過程的工藝要求和質(zhì)量檢測(cè)辦法?作為混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本文件，做到人手一冊(cè)，為強(qiáng)化馬山埠樞紐工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

３．加強(qiáng)程序控制

　　在馬山埠樞紐工程施工中，從施工宏觀規(guī)劃到每一個(gè)施工部位，每一個(gè)澆筑倉位微觀控制，項(xiàng)目部都按照施工方案（措施）、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進(jìn)行。對(duì)特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須有施工技術(shù)類規(guī)章制度等文件做保障，并有施工技術(shù)部門進(jìn)行書面和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度。安徽水利馬山埠閘項(xiàng)目部始終堅(jiān)持班（組）初驗(yàn)（互檢）、質(zhì)量安全科（部復(fù)檢）、公司派駐質(zhì)檢工程師終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。同時(shí)，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)人員實(shí)行旁站監(jiān)督、指導(dǎo)、盯防，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料，砂石骨料、水泥、外加劑、鋼筋、混凝土拌和物等均由項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，堅(jiān)持上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保施工過程處于全部受控狀態(tài)。

三、質(zhì)量控制措施

　?。保畯?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

　　為了適應(yīng)馬山埠樞紐工程施工特點(diǎn)和技術(shù)、工藝的要求，安徽水利馬山埠閘項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)開工之初公司人勞部擬定的培訓(xùn)計(jì)劃分期分批實(shí)施各工種崗位培訓(xùn)。從開工到２００２年６月底，公司培訓(xùn)中心先后舉辦崗位技能培訓(xùn)班１５次，為馬山埠樞紐工程項(xiàng)目部培訓(xùn)職工８６人次。通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。為提高施工工藝水平，搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收和施工過程的監(jiān)督控制，提高工程施工質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　?。玻畤?yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)

　　為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任書》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，按照施工質(zhì)量的優(yōu)劣，結(jié)合工程量完成情況，按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于單元工程優(yōu)良率達(dá)到９０％以上的項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)，到２００２年６月，已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀質(zhì)檢員。對(duì)于施工中出現(xiàn)的常見病如混凝土超溫初凝，預(yù)埋管道堵塞、模板走樣等現(xiàn)象，進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰。

　?。常闪ⅲ眩妙I(lǐng)導(dǎo)小組，不斷探索新的施工工藝

　　在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新是永無止境的。馬山埠項(xiàng)目部施工的管理過程中科學(xué)組織，合理安排，如每次混凝土澆筑都要有兩個(gè)以上的方案優(yōu)選而來。施工中施工工藝的優(yōu)化和選擇往往可以杜絕質(zhì)量通病，又可以降低成本，縮短工期。如節(jié)制閘閘墩和門槽的施工采用定型模板皮接縫，使混凝土的表面觀感達(dá)到了鏡面的要求。這些在施工技術(shù)和施工管理上的創(chuàng)新都是ＱＣ小組的日常工作，也是項(xiàng)目部在施工管理過程中工作安排和決策的依據(jù)。

　　４．健全施工質(zhì)量檔案，建立質(zhì)量責(zé)任追究制

　　為全方位抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真組織施工全過程質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施，項(xiàng)目部動(dòng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工質(zhì)量檔案管理。根據(jù)ＩＳ０９０００質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套混凝土施工全過程跟蹤、追究辦法。

四、主要管理成果

　　本工程建筑物的主要實(shí)物量已基本完成，通過對(duì)混凝土質(zhì)量的控制和施工過程的管理已見成效，混凝土的表面觀感質(zhì)量達(dá)到了９６％以上，實(shí)現(xiàn)了公司在投標(biāo)文件中的承諾?；炷恋馁|(zhì)量真正做到了外美內(nèi)實(shí)，克服了許多工程在混凝土外觀上出現(xiàn)麻面、掛胡子、模板錯(cuò)縫等現(xiàn)象，得到了宣城市水利局、安徽省水利廳及水利部檢查團(tuán)專家的好評(píng)。