住宅樓工程施工組織設計方案33p

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xxx花園位于xxx市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77,357 m2。
土建施工單位：福建省二建建設集團。
三、工程內容
xxx花園第一期會所裝修工程
四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件
土建施工已結束，施工水電接駁點已預留?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。
五、工期要求
2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期總天數(shù)為52d
第二章 施工組織部署
一、組織部署
目前我公司已為xxx工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構
１.xxx工程，我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。為此我公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
２.為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。
施工管理組織機構及職能劃分：
（1） 項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與建筑單位關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
（2） 項目經(jīng)理
負責與建筑單位進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
（3） 地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。
（4） 技術質量監(jiān)督
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。
（5） 設計、監(jiān)理
對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與建筑單位協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。
（6） 資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。
（7） 日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
（8） 材料供應
材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
三、施工進度計劃及管理
１.按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。
２.制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
３.各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。
４.每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。
四、施工流水段的劃分
xxx工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（1） 宏觀調控靈活搭配。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。
五、計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。
六、生產(chǎn)設施的安排（裝修部分）（略）

七、勞動力安排（裝修部分）
１.本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署
施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150 人，其中木工40 人，泥水工60 人，油漆工
35 人，其他工種15 人。
2.精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。
3.勞動力來源：廣東、江蘇。
第三章 施工進度計劃
一、施工進度計劃
根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，如有我公司中標，我公司擬在52d 內完成招標文件中的工程項目內容。（詳見進度表）
二、施工進度計劃管理
整個進度計劃，包括建筑單位提供的裝修設計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調、施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。
第四章 施工準備
一、技術準備
１.認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合建筑單位繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。
２.編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖、施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。
３.計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。
二、施工條件準備
為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)象，應具備以下條件：
１.根據(jù)中標通知書和工程施工合同的有關條款施工；
２.由我公司供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；
３.材料需加工訂貨的成品、半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實；
４.建安工程基本完成各類管件調試。如：消防、給排水空調、強弱電系統(tǒng)均調試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。
三、施工用水用電
（一）施工用水
本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石 、墻面天花批灰工程分項。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。每層臨時用水管管徑為DN25。
（二）施工用電
考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求由總包方將施工用臨時用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁。每層提供的施工用電量為不少于15kW。現(xiàn)場施工用地拖、行燈配制數(shù)量為行燈：50 條 ；地拖：50 條。
第五章 主要分部項工程施工方法
一 、大理石（花崗石）地面
(一) 施工準備
1.材料
（1）大理石塊、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質量應符合設計和施工規(guī)范要求。
（2）水泥：32.5 號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。
（3）砂：中砂或粗砂。
2.作業(yè)條件
（1）大理石板塊（花崗石板塊）進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。
（2）設加工棚，安裝好臺鉆、云石切割機及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。
（3）室內抹灰、水電設備管線等均已完成。
（4）房內四周墻上彈好+50cm 水平線。
（5）施工前應放出鋪設大理石地面的施工大樣圖。
（二）操作工藝
1.熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。
2.試拼：在正式鋪設前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號放整齊。
3.彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。
4.試排：在房內的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。
5.基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。
6.鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿，找平層一般采用1:3 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團不松散為宜。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。
7.鋪大理石塊:一般房間應先里后外進行鋪設，即先從遠離門口的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。鋪前將板塊預先浸濕陰干后備用， 在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 0.5 的素水泥漿，然后正式鑲鋪。安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板），根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側和后退方向順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應將石板掀起用砂漿補實再行安裝。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴，不留縫隙。
8.打蠟：當各工序完工不再上人時可打蠟達到光滑潔亮。
9.貼大理石踢腳板：
(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用1：3水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層2mm～3mm 厚的素水泥漿（宜加10%左右108膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h 后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈，與地面同時打蠟。
(2)灌漿法：在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內，出墻厚度應一致。然后沿兩塊踢腳板上楞拉通線，逐塊依順序安裝，隨裝隨時檢查踢腳板的平直和垂直。相鄰兩聲之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢，然后灌1:2 稀水泥砂漿，并隨時把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。踢腳板的擦縫做法同地面。踢腳線的面層打蠟同地面一起進行。踢腳板之間縫宜與地面大理石板對縫貼。
（三）質量標準
1.主控項目
（1）大理石、花崗石面層所用板塊的品種、質量應符合設計要求。
（2）面層與下一層應結合牢固，無空鼓。
2.一般項目
（1）大理石、花崗石面層的表面應潔凈、平整、無磨痕，且應圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂紋、掉角、缺楞等缺陷。
（2）踢腳線表面潔凈,高度一致;結合牢固,出墻厚度一致。
（3）樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致、齒角整齊，樓層梯段相鄰踏步有高度差不應大于10mm,防滑條應順直、牢固。
（4）面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結合處應嚴密牢固，無滲漏。
（5）大理石和花崗石面層，（或碎拼大理石、碎拼花崗石）的允許偏差應符合《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》表6.1.8 的規(guī)定。
二、磁磚地面
1. 施工工藝
基層處理、抹底層砂漿、彈線、找規(guī)矩、鋪磚、撥縫修整、勾縫、養(yǎng)護。
2. 施工方法
(1) 基層處理：先將混凝土樓面上的污物等清理干凈，如基層有油污，應用10%的火堿水刷洗干凈后，用清水沖洗堿液，并認真將板面的凹坑內的污物剔刷干凈。
(2) 水泥砂漿打底：在清理好的基層上，澆水滲透，并撒素水泥面，用掃帚掃勻：從墻上500mm 水平線下返至底灰上皮標高，抹灰餅；房間中每隔一米左右沖筋一道，用1:3 水泥砂漿根據(jù)沖筋標高，獎砂漿攤平、拍實并用小杠刮平，使其所鋪設的砂漿與沖筋找平，再用大扛檢查其平整度，用木抹子挫平。
(3) 找規(guī)矩、彈線：從房間縱橫兩個方向排好尺寸，根據(jù)確定好的磚數(shù)，在地面上彈出縱橫兩個方向的控制線，約每隔四塊磚彈一條控制線，并嚴格控制方正和對稱。
(4) 鋪磚：鋪設前，地磚應在前一天用水浸泡；鋪設時，從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好規(guī)矩（位置及標高），以此為筋，拉線，從里向外退著鋪磚，每塊磚要跟線。不足整塊的應用在邊角處。
(5) 勾縫：第二天用1:1 水泥砂漿勾縫，要求勾縫密實、平滑，余灰清理干凈。
養(yǎng)護：完工24h 后，鋪干鋸末常溫養(yǎng)護，7d 后方準上人。