論建筑企業(yè)項(xiàng)目“三控”管理工作的要點(diǎn)

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　　施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)?，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項(xiàng)目特點(diǎn)”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全。本文就以下幾項(xiàng)討論各方面的工作要點(diǎn)。

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