試談項(xiàng)目管理軟件在工程管理中的應(yīng)用

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　著重就應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)"工程前期工作,計(jì)劃進(jìn)度和費(fèi)用控制管理"等方面的一些實(shí)際做法與未來(lái)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行淺析,以達(dá)到不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)與應(yīng)用實(shí)施工具的良性互動(dòng)。我廠為加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制與費(fèi)用管理工作,充分結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,應(yīng)用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具對(duì)工程的"進(jìn)度,質(zhì)量,安全,投資"四個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控,包括前期準(zhǔn)備,工程設(shè)計(jì),采購(gòu),土建,安裝,調(diào)試等過(guò)程的進(jìn)度跟蹤管理,已形成計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制為主線的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,整個(gè)工程項(xiàng)目始終以進(jìn)度控制管理為核心,最終達(dá)到控制工期和降低工程造價(jià)之目的。 　　　　全文約6.5千字

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