施工項(xiàng)目信息監(jiān)控管理平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建立集團(tuán)施工項(xiàng)目信息監(jiān)控管理平臺(tái)的必要性　　（一）大型國有施工企業(yè)由于體制和機(jī)制上的原因，普遍歷史包袱較重，承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，盈利水平低，但是大型國有施工企業(yè)是國家現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力量，在施工能力上代表著國家工程建設(shè)的最高水平，在質(zhì)量、安全方面有著其他類型施工企業(yè)現(xiàn)時(shí)還無法超越的優(yōu)勢(shì)。大型國有施工企業(yè)要生存和發(fā)展只有利用信息技術(shù)，改進(jìn)“信息鏈”的管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大型國有施工企業(yè)集團(tuán)由于企業(yè)規(guī)模大，從集團(tuán)管理層到項(xiàng)目部分成三到四個(gè)管理層次，要建立以施工項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)管理體系，就必須要有項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)作為支撐?！　。ǘ┙ㄖ袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，墊款施工、盲目壓價(jià)、主要建筑材料價(jià)格大幅波動(dòng)、企業(yè)歷史包袱較重等問題，嚴(yán)重影響了國有大型建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，特別是施工項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盈利空間很小，控制施工項(xiàng)目成本十分困難，用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，要想使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展，必須在管理上有所創(chuàng)新，而應(yīng)用信息技術(shù)無疑是一種有效的方式和手段。　?。ㄈ┩七M(jìn)企業(yè)信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，有利于我國加入WTO后，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。電信、醫(yī)療、民航和有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工業(yè)企業(yè)都成功地建立了自己的電子商務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，相比之下建筑企業(yè)在管理手段上落后了很大一步。企業(yè)管理信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),也是企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南建工作為云南建筑業(yè)的主力軍，對(duì)施工項(xiàng)目費(fèi)用開支失去監(jiān)控有切膚之痛，要做強(qiáng)企業(yè)，出路只有一條，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理水平?！　。ㄋ模┠壳按蠖鄶?shù)施工企業(yè)信息化應(yīng)用僅停留在操作層面，僅針對(duì)各專業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行，沒有上升到管理層面和決策層面。各專業(yè)應(yīng)用信息滯后和不對(duì)稱，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理制度無法落實(shí)到位，特別是由于信息的綜合性差，傳遞的方式落后，致使施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況無法及時(shí)反映。施工企業(yè)只有借助現(xiàn)代先進(jìn)的電子、信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能更好地對(duì)整個(gè)集團(tuán)信息管理方式進(jìn)行創(chuàng)新、整合和提高?！　。ㄎ澹┕芾砣匀皇钱?dāng)前企業(yè)工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，我們將直接面對(duì)國際跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)，管理落后的問題將越來越突出，因而加強(qiáng)信息化建設(shè)，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)急需解決的決策隨意、制度不嚴(yán)、資金利用效率低下、項(xiàng)目成本核算不及時(shí)等突出問題都將通過企業(yè)信息監(jiān)控管理平臺(tái)的建立和有效應(yīng)用得到一定程度上、一定范圍內(nèi)的解決?！　　　∪?.5千余字

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