大型國有施工企業(yè)項目管理手冊（內(nèi)容豐富）

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內(nèi)容簡介

　　[內(nèi)容簡介]　　該標(biāo)準(zhǔn)手冊規(guī)范了建筑工程中一系列程序辦法，內(nèi)容非常詳細(xì)?！　?、（工程名稱）項目管理目標(biāo)責(zé)任書　　為落實公司確定的工作目標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人（或總經(jīng)理）與（工程名稱）項目經(jīng)理部經(jīng)過協(xié)商，簽訂《 （工程名稱）項目管理目標(biāo)責(zé)任書　　2、目標(biāo)成本預(yù)控方案　　編制目的　　加強(qiáng)管理、優(yōu)化工藝、降低消耗，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)?！　【幹迫耍喉椖拷?jīng)理組織有關(guān)人員?！　【幹埔螅簩嵤虑笫牵捎贸杀痉ň幹?，必須低于責(zé)任成本。　　編制內(nèi)容：《目標(biāo)成本預(yù)控方案》包括“預(yù)控大綱”和“成本分解”。　　目標(biāo)成本預(yù)控大綱⑴責(zé)任目標(biāo)分析；⑵成本預(yù)控點(diǎn)、成本預(yù)控措施、實施責(zé)任人、檢查人；⑶成本分析活動(會)計劃；⑷索賠策劃方案；⑸其他。　　目標(biāo)成本分解⑴項目費(fèi)用目標(biāo)成本分解；⑵項目人工費(fèi)目標(biāo)成本分解；　　......　　pdf格式 共204頁 編制于2012年　　

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