施工管理企業(yè)的不足與措施有哪些

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現(xiàn)場管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問題，這些問題將嚴(yán)重影響整個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導(dǎo)致人身安全方面的危險，據(jù)此，有必要對這些施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進(jìn)我國建筑工程項目順利實(shí)施。

　　一、施工現(xiàn)場管理的重要性

　　1、施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。

　　2、施工現(xiàn)場涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進(jìn)行現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險，提高施工人員的安全性。

　　3、施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費(fèi)，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進(jìn)而為其創(chuàng)造更多的利潤。

　　二、建筑工程施工管理的不足點(diǎn)分析

　　1、建筑施工中全面控制產(chǎn)品質(zhì)量存在不足

　　由于建筑工程施工的長期性和復(fù)雜性的特性，使得建筑工程施工管理都會受到施工技術(shù)、操作者和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場的產(chǎn)品較多，施工工序也非常復(fù)雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，而進(jìn)行全面檢查工作基本難以實(shí)現(xiàn)。管理人員如果對質(zhì)量進(jìn)行抽查，就會忽略到施工中的質(zhì)量問題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)在市場上立足，在與同行競爭時具備良好的競爭力，依靠的就是企業(yè)的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理是建筑工程施工中需要重點(diǎn)把握的內(nèi)容，但我國目前在這方面還存在很多不足，這就需要相關(guān)管理人員和企業(yè)做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

　　2、建筑工程管理人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

　　在科技的不斷發(fā)展下，建筑工程項目中使用的技術(shù)和材料不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，使得施工人員需要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)，保證其施工技術(shù)與時代相符合，不能依舊使用過去較為落后的技術(shù)。但我國現(xiàn)在面臨的問題就是建筑工程施工人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，專業(yè)知識掌握不到位，技術(shù)不夠，使得施工人員對施工的態(tài)度懶散，不能端正自身的工作態(tài)度。在實(shí)際施工過程中，施工人員由于自身原因，在施工時不按照施工圖紙進(jìn)行操作，或者由于技術(shù)不到位，無法按照施工圖紙進(jìn)行操作，出現(xiàn)施工圖紙和建筑實(shí)際效果差距較大。因此，在以后的建筑管理中，需要做好施工管理人員和施工技術(shù)人員的素質(zhì)工作。

　　3、質(zhì)檢效率十分不理想

　　對于建筑工程而言，質(zhì)量是最為重要的。建筑工程施工過程中，包含較多的內(nèi)容，施工材料以及施工設(shè)備等均是其內(nèi)容，其中施工工藝是很重要的。在整個施工中，現(xiàn)場操作施工占有一定地位，因此，質(zhì)檢具有一定的難度，施工企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)檢全覆蓋存在難度，部分環(huán)節(jié)或者是隱蔽工程存在隱患。在目前形勢下，質(zhì)檢主要是以抽檢以及抽查的方式為主，存在著局限性特點(diǎn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。因此，施工現(xiàn)場管理最為主要的是應(yīng)全面完善質(zhì)檢管理，這樣才能提高自身管理能力。

　　4、施工水平較低

　　在進(jìn)行施工時，施工企業(yè)利用建筑工程單位，在招標(biāo)形式下實(shí)現(xiàn)工程承包。在這樣的背景下，造成施工團(tuán)隊的不同，管理人員，或者是施工人員不能進(jìn)行良好的溝通。部分包工團(tuán)隊資歷較淺，導(dǎo)致施工質(zhì)量不理想。基于這樣的情況，作為管理人員在施工管理中，應(yīng)核查資質(zhì)業(yè)績，確保施工人員具有良好的技術(shù)能力。

　　三、現(xiàn)場管理的手段及措施

　　1、明確現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想

　　要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)市場行為規(guī)范化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、建筑隊伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將現(xiàn)場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

　　2、優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)

　　現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來。

　　3、對于施工現(xiàn)場建筑材料的管理

　　施工現(xiàn)場建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門要掌握建筑材料的實(shí)時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測單位的質(zhì)量檢測。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

　　4、完善現(xiàn)場管理制度

　　施工現(xiàn)場管理工作具有繁瑣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以需要從以下幾個方面來完善現(xiàn)場管理制度：(1)優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。

　　綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)工程，各項具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當(dāng)今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。