空調(diào)地暖工程管理ERP系統(tǒng)

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 　　空調(diào)地暖工程在整個建筑工程中雖然是屬于配套工程，但是其中包含了多個子系統(tǒng)工程，如何做好空調(diào)地暖工程建設工作，利用信息化管理手段很有必要。

　　泛普空調(diào)地暖工程管理ERP系統(tǒng)以過程和流程為驅(qū)動，形成覆蓋立項管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險管理、成本管理、文檔管理、人員管理等的信息平臺，將項目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄到平臺中，記錄的結(jié)果作為項目管理決策的重要依據(jù)，幫助項目的資源配置，建立項目能力改進的長效機制。

　　1、項目前期管理

　　項目前期管理側(cè)重于立項管理、成本預算、前期事務型工作管理等一系列相關工作管理：

　　立項流程管理：具體包括項目信息登記，并且經(jīng)過流程審批后，形成正式立項信息。

　　前期事務型工作管理：以模板方式管理不同類型項目的前期事務型工作，形成工作計劃，并且對于工作計劃的完成情況進行統(tǒng)一管理。

　　2、項目實施階段控制

　　對于空調(diào)地暖工程項目來說其實施過程管理主要是對項目采購、施工、質(zhì)量、進度、成本、合同、文檔等方面的跟蹤管理。

　　在系統(tǒng)中可以及時獲取更新的施工過程信息，在成本、進度、質(zhì)量三大目標及其他方面均取得最佳效果。

　　實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔留痕與過程追蹤，保障文件合理合規(guī)、無遺漏、無落項，確保建設過程透明、責任清晰，達到行業(yè)標準。

　　嚴格控制施工過程管理，提高管理能力，從根源抓起提高項目盈利能力，系統(tǒng)還可以加強信息溝通，加快工程進度，關注技術(shù)變更，及時進行工程索賠。

　　3、項目決策分析

　　系統(tǒng)建立了一個數(shù)據(jù)采集、匯總和分析平臺，可通過項目框圖清晰化每個項目的負責人以及項目的基本情況，整體把控公司全部項目的進展，為公司各級管理人員提供以項目為中心的支持多維結(jié)構(gòu)的快速信息查詢平臺。

　　系統(tǒng)依靠科學合理的分析模型對市場信息、項目狀況、項目效益進行評估，為管理層的科學決策和考核評估提供有效依據(jù)。