產(chǎn)品介紹

　　對于空調(diào)安裝過程中的工藝我們雖然不得而知，也無法從技術人員口中得到答案，只有眼見為實，所以管好施工過程，看住現(xiàn)場工程，才是最根本的途徑。

　　如何通過信息化的手段來管理是不可缺少的，泛普軟件的空調(diào)安裝工程項目管理系統(tǒng)專注對安裝過程化的管理，對工程其他分部分項進行了如指掌，實現(xiàn)了項目運作的實時、動態(tài)控制，領導可以隨時了解項目資金、項目進度、成本費用的情況，了解各個部門工作各項工作的進展狀態(tài)，滿足高層領導對項目的宏觀整體分析。即使一家大型的空調(diào)安裝公司有很多工程項目，也可以通過系統(tǒng)對所有的項目過程抽絲剝繭，將最好的安裝效果展示給業(yè)主，展示給體驗者。

　　泛普軟件安裝工程項目采用的是新型B/S架構的技術研發(fā)而成，系統(tǒng)以安裝工程項目為管理對象，以進度為核心，以成本控制為手段，協(xié)調(diào)項目投標、采購、施工、辦公、財務等多部門的業(yè)務關系，解決各工程因管理不當造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等本質(zhì)問題，并且為滿足的需求，還提供免費的手機APP使用，真正做到了全面提高管理水平的目的。

　　從宏觀到微觀，對項目實行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進度、人員、成本等各個角度，對計劃和實際數(shù)據(jù)進行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到最合理配置，達到了資源管理的動態(tài)平衡。

　　1、首先是以進度為核心

　　在空調(diào)安裝的項目前期，根據(jù)項目的實際情況來制定項目的進度計劃，同時在空調(diào)安裝工程項目的過程中，實時記錄項目的實際進度情況，保證總體進度在計劃的時間節(jié)點完成。

　　施工過程中一旦出現(xiàn)進度滯后的情況，也可以通過系統(tǒng)對項目進度計劃和實際進度進行對比，及時分析原因并進行調(diào)整，保證整體進度不受影響。

　　2、以成本控制為手段

　　在項目前期，可以編制資金的支出計劃，管理者可以及時了解到未來一段時間內(nèi)的資金收支及結余計劃，有利于做好資金安排。同時，對于合同款項的支出工作，系統(tǒng)進行了很好的管控，能保障到每一筆支出的款項，以實現(xiàn)成本的動態(tài)化、準確化的控制目的，對應的單位、金額、時間點、款項性質(zhì)等符合管控要求。

　　3、實現(xiàn)項目綜合管理

　　空調(diào)安裝工程項目管理系統(tǒng)以項目管理主線，以實時管控的關鍵環(huán)節(jié)為著手點，除了進度和成本之外，通過及時了解到每個項目、每個節(jié)點任務的進度情況，以及相關的文檔、問題等對各節(jié)點信息的及時動態(tài)采集，幫助管理者及時了解項目動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供參考。