進(jìn)度管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在空調(diào)安裝的工程中，施工進(jìn)度與工程成本和質(zhì)量控制也是有直接關(guān)系。

　　一、在空調(diào)安裝工程項(xiàng)目中對(duì)于進(jìn)度的管理存在哪些問(wèn)題?

　　1、很多人員忽視進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。特別是在大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，如果沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　2、對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用。

　　3、部分空調(diào)安裝工程管理當(dāng)中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過(guò)海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無(wú)法得到有效保障。

　　4、缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)度管理中的方案

　　1、工作日志、周報(bào)、月報(bào)等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況

　　2、項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差，為項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估、決策提供依據(jù)

　　3、通過(guò)可視化數(shù)據(jù)來(lái)記錄和匯總每一項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，可通過(guò)軟件隨時(shí)了解項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，把整個(gè)工作任務(wù)完成情況寫成施工日志，便于日后追溯

　　在泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中可以通過(guò)信息化對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問(wèn)題，避免實(shí)際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)