派工管理

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 　　空調(diào)暖通工程的施工安裝，由于工程的復(fù)雜，因此對(duì)于施工安裝人員的管理是是必不可少的。施工管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理隊(duì)伍的空調(diào)安裝施工，對(duì)其施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練與栽培，提高施工人員的操作能力，鞏固其責(zé)任心。

　　一、在空調(diào)安裝工程上對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)派工管理中存在問題有哪些?

　　近些年來，雖然我國(guó)的空調(diào)安裝行業(yè)發(fā)展很快，安裝現(xiàn)場(chǎng)管理以逐漸向規(guī)范化邁進(jìn)，但是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)當(dāng)前施工還是存在一定的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中還存在著許多問題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位。在空調(diào)安裝工程施工過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，正是這種復(fù)雜性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了考驗(yàn)。目前，我國(guó)施工現(xiàn).場(chǎng)的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。管理態(tài)度松懈、管理不到位， 造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

　　2、技術(shù)施工管理不到位。空調(diào)安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣。因此，嚴(yán)格管理和控制施工是工程施工的關(guān)鍵。然而，我國(guó)目前施工工程管理現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員在技術(shù)知識(shí)上嚴(yán)重缺乏，不了解對(duì)施工材料的性能，對(duì)新工藝、新技術(shù)以及工程設(shè)計(jì)圖紙都不能及時(shí)把握。因此施工管理過程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成造成工程的質(zhì)量問題。

　　3、對(duì)派工的整個(gè)過程管控不便，比如派單、到達(dá)、服務(wù)、收費(fèi)、客戶評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，基本是靠電話和紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行。這種初始的服務(wù)模式，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入管理盲區(qū)，無法對(duì)安裝過程和安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

　　二、泛普軟件在派工管理中的主要方案有哪些?

　　1、對(duì)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管

　　通過泛普項(xiàng)目管理軟件，可以使得施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表達(dá)。實(shí)時(shí)的上傳施工現(xiàn)場(chǎng)照片、日志，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清楚了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好地安排人員做相應(yīng)的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。

　　2、對(duì)安裝人員合理安排工作

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，涉及到的人員多達(dá)幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施工項(xiàng)目高品質(zhì)的關(guān)鍵。而泛普軟件的管理系統(tǒng)將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)，工程管理人員可通過系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)取人員資料，了解他們的基本信息以及正在執(zhí)行的任務(wù)等。通過對(duì)數(shù)據(jù)整理和查看，讓管理者更為科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。

　　3、對(duì)工程項(xiàng)目的管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)

　　工程能夠根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃按部就班的執(zhí)行，就必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作流程。而泛普軟件可以根據(jù)項(xiàng)目的不同，靈活地制定出合適的計(jì)劃，并通過上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收比對(duì)，以此來查驗(yàn)施工情況。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行協(xié)同辦公

　　可以有效地減輕人工工作量，還能將所有的工作分門別類，讓各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作起來，彼此溝通協(xié)調(diào)更加緊密。除此之外，對(duì)物料、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、合同、進(jìn)度、人工、工時(shí)等方面進(jìn)行管理，從而杜絕在工程執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的各種紕漏。

　　通過泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以不僅可以提升總體的施工水平，還能大大減少不必要的麻煩，可以有事半功倍的效果。不僅如此，也可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等人員提出更高的要求，落實(shí)到一層管一層，一層監(jiān)督一層的操作方案上，讓每一個(gè)人員在實(shí)踐操作中不斷的進(jìn)步。提高施工人員及施工管理人員的質(zhì)量。