質(zhì)量管理

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 　　空調(diào)安裝的質(zhì)量管理在于確保質(zhì)量保障體系，在系統(tǒng)中的功能包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改。進貨檢驗和試驗，確保材料的質(zhì)量。

　　一、在空調(diào)安裝工程的過程中對于質(zhì)量的管理存在哪些問題?

　　1、需要監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低。

　　2、質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認真，只檢查不及時整改或整改工作，問題仍存在，影響后續(xù)施工。

　　3、項目質(zhì)量安全管理員主動性差，不定期進行質(zhì)量檢查，導致許多問題無法及時發(fā)現(xiàn)，留下許多安全隱患。

　　4、現(xiàn)行的空調(diào)安裝企業(yè)在工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式，對于質(zhì)量驗收過程中的圖文數(shù)據(jù)保存不完整，質(zhì)量問題無對證。

　　5、目前不少空調(diào)安裝工程企業(yè)，對于項目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對于項目質(zhì)量眾多影響因素進行全面把握，對項目質(zhì)量管理問題、隱患等進行深入分析的基礎(chǔ)之上來制定完善的項目質(zhì)量管理制度，由此導致了建筑工程項目質(zhì)量管理水平下降。

　　二、泛普軟件的空調(diào)安裝工程項目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理中給出的方案

　　通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面進行采取有效措施，確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，避免不必要的質(zhì)量問題，達到預期的質(zhì)量目標。

　　由于項目是一個動態(tài)的過程，因此，項目的質(zhì)量管理也是一個動態(tài)的過程，必須融入到項目管理過程中。因此需要在系統(tǒng)中，對工程項目質(zhì)量結(jié)合項目任務(wù)進行跟蹤和控制管理。

　　1、公司制定質(zhì)量安全檢查制度和規(guī)范。檢查員可根據(jù)公司要求外出檢查。他們可以通過手機終端按標準報告檢查的質(zhì)量。領(lǐng)導還可以通過系統(tǒng)看到檢查工作是否按時進行，在一定程度上提高了檢查員的工作積極性。

　　2、當工程項目中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機啟動整改內(nèi)容和整改時間，提出糾正措施，及時分配整改人員，確保檢查整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時提醒及時反饋整改情況和照片。

　　3、日常作業(yè)巡檢支持現(xiàn)場錄入自動統(tǒng)計，問題整改實時跟蹤，巡檢報告自動生成，通過對項目真實情況及時掌控來控制風險。

　　4、可以將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題指派至相關(guān)負責人，確保及時進行整改。將隱患排查工作和排查結(jié)果形成企業(yè)級、項目級問題分類分析和工作活動統(tǒng)計

　　5、整改后的情況將自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免無反饋的要求，忘記事情，事后追究責任，影響自身聲譽，帶來風險。