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儲(chǔ)存物流保管的操作原則
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1.效率的原則
手機(jī)進(jìn)銷存軟件的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理,實(shí)現(xiàn)最少的勞動(dòng)量的投入,獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。
2.經(jīng)濟(jì)效益的原則
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。
3.服務(wù)的原則
手機(jī)進(jìn)銷存軟件企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略:
進(jìn)入或者引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加手機(jī)進(jìn)銷存軟件成本。
積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的手機(jī)進(jìn)銷存軟件服務(wù)。
穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:提高服務(wù)水平維持成本不變。
已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)(寡頭):服務(wù)水平不變,盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷:大幅降低成本,但也降低服務(wù)水平。
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