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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年一級建造師考試《項目管理》考前沖刺(9)

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  1.某工程合同價款是1500萬元,其中主要材料金額占合同價款的60%,2004年1月簽訂合同時,該主要材料綜合價格指數(shù)為102%,2005年結(jié)算時,綜合價格指數(shù)為115%,則該主要材料結(jié)算款為( ?。┤f元。
  A.1530.00
  B.1014.71
  C.1035.00
  D.918.00

  2.施工成本分析方法之一的比較法,又稱為( ?。?。
  A.差額計算法
  B.指標對比分析法
  C.連環(huán)置換法
  D.表格法

  3.某工程合同總額300萬元,合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則工程預(yù)付款的起扣點為( ?。┤f元。
  A.180
  B.195
  C.225
  D.240

  4.當實行施工總承包管理模式或CM模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用(  )。
  A.可調(diào)總價合同
  B.固定總價合同
  C.成本加酬金合同
  D.單價合同

  5.采用固定總價合同,在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下,( ?。?。
  A.承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險,業(yè)主的風(fēng)險較大
  B.業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險
  C.承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險,業(yè)主的風(fēng)險較小
  D.承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險

  6.按照質(zhì)量策劃的要求,制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標準,實施目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進的方法,把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品,是建設(shè)工程項目( ?。┑娜蝿?wù)。
  A.決策階段
  B.設(shè)計階段
  C.施工階段
  D.竣工驗收階段

  7.我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,工程項目開工前,(  )應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。
  A.監(jiān)理單位
  B.總監(jiān)理工程師
  C.總監(jiān)理工程師代表
  D.專業(yè)監(jiān)理工程師

  8.(  )在施工階段,通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,采納變更設(shè)計的合理建議等,以保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標準相一致。
  A.建設(shè)單位
  B.設(shè)計單位
  C.施工單位
  D.監(jiān)理單位

  9.( ?。┦枪こ添椖靠⒐べ|(zhì)量驗收的基本對象。
  A.單位工程
  B.單項工程
  C.子單位工程
  D.分部工程

  10.數(shù)理統(tǒng)計研究證明,當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時,在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài),質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于(  )分布。
  A.均勻
  B.曲線
  C.正態(tài)
  D.對稱

  1.B 2.B 3.C 4.C 5.C 6.C 7.B 8.B 9.A 10.C

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責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-06-05 11:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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