時(shí)刻繃緊安全弦——項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

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■項(xiàng)目工作千頭萬(wàn)緒，項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)千職責(zé)系于一身。 PgMp
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　　安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命，關(guān)系施工企業(yè)的信譽(yù)，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無(wú)法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目穩(wěn)，則整個(gè)企業(yè)穩(wěn)；項(xiàng)目亂，則整個(gè)企業(yè)亂。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上，施工企業(yè)各級(jí)都應(yīng)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。但只有作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，才能直接掌控項(xiàng)目的施工態(tài)勢(shì)，才有可能、有條件切實(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　只有項(xiàng)目經(jīng)理才能真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　從權(quán)責(zé)范圍看，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場(chǎng)行使管理權(quán)，項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工態(tài)勢(shì)由項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理行為都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開(kāi)的，都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都無(wú)法繞開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，安全管理工作也不例外。只有項(xiàng)目經(jīng)理、也必然是項(xiàng)目經(jīng)理才能擔(dān)負(fù)安全管理的主要責(zé)任。 PgMp
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　　從施工項(xiàng)目的特點(diǎn)看，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。項(xiàng)目部絕大部分在空間上遠(yuǎn)離企業(yè)本部，具有游離性、自主性強(qiáng)的鮮明行業(yè)特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是距離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況最了解、最熟悉，并具有臨機(jī)決斷的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目的管理是深一些還是淺一些，是嚴(yán)一點(diǎn)還是松一點(diǎn)，完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理。可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主體責(zé)任只能落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理肩上。 training
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心決定著安全管理的深度
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　　面對(duì)方方面面的任務(wù)壓力，項(xiàng)目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，是否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)去抓，直接決定這一工作的開(kāi)展情況。 training
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　　讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識(shí)。安全管理是一種全員管理，只有安全意識(shí)扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。全員的安全意識(shí)來(lái)自哪里？主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識(shí)。面對(duì)安全問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理是食不知味，寢不安席，還是飽食終日，諸事無(wú)憂？作為“場(chǎng)”中的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無(wú)窮的，項(xiàng)目經(jīng)理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無(wú)法代替的。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　讓安全管理工作切實(shí)做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中能否確保措施到位，萬(wàn)無(wú)一失，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心是關(guān)鍵。只有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心強(qiáng)，才能在安排工作時(shí)首先安排安全工作，在考核管理時(shí)首先考核安全管理，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全工作“講起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的極端錯(cuò)誤傾向；才能充分考慮安全管理的投入問(wèn)題，在安全員、防護(hù)措施等人力物力的必要投入配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)之間的關(guān)系，真正做到“當(dāng)安全與工期有矛盾時(shí)，寧可不保工期”“當(dāng)安全與效益有矛盾時(shí)，寧可不要效益”“當(dāng)安全與長(zhǎng)官意志有矛盾時(shí)，寧可傷害感情”；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時(shí)整改問(wèn)題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理必然服膺海恩法則，必然懂得“每一起嚴(yán)重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前，一個(gè)有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)找任何借口。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
　　項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　安全管理是一門(mén)科學(xué)，它不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且要求施工過(guò)程必須遵循客觀規(guī)律，施工方法必須科學(xué)合理。一個(gè)項(xiàng)目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯(cuò)誤的，生產(chǎn)安全是受控的還是失控的，項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為是樞紐所在。安全生產(chǎn)的受控水平主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理哪些方面的管理行為呢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　強(qiáng)化施工方案、施工方法的科學(xué)論證是安全管理的治本之策。實(shí)踐證明，抓好“方案預(yù)控”是確保科學(xué)施工、安全生產(chǎn)的根本所在。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其根本原因就在于沒(méi)有真正落實(shí)“方案預(yù)控”。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標(biāo)書(shū)，虛應(yīng)故事；有的是不結(jié)合實(shí)際，編制的方案大而化之，沒(méi)有配套的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，更沒(méi)有具體的施工方法；有的是自以為是，不請(qǐng)專(zhuān)家，不集思廣益，主觀想象，閉門(mén)造車(chē)；等等。不落實(shí)“方案預(yù)控”，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項(xiàng)目經(jīng)理難辭其咎。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)的方案和正確的方法，必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂?
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　　落實(shí)正確的施工方法，落實(shí)作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關(guān)鍵所在。實(shí)踐表明，百分之九十九的事故是因?yàn)槁鋵?shí)方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的，而落實(shí)方案不力的本質(zhì)也是違規(guī)施工。因此，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于能否做到嚴(yán)格落實(shí)方案、嚴(yán)格照?qǐng)D施工、嚴(yán)格依規(guī)作業(yè)，在于項(xiàng)目從上到下的執(zhí)行力。作為項(xiàng)目的第一管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須果敢勇毅，一言九鼎，確保項(xiàng)目上下令行禁止；必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標(biāo)與責(zé)任緊緊連鎖起來(lái)；必須抓好健全制度、勤于考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機(jī)制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理軟弱無(wú)力，管理無(wú)方，項(xiàng)目就會(huì)成為一盤(pán)散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，生產(chǎn)安全事故也就根本無(wú)法避免。 club
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　　選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。選擇一支專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、管理水平較高的勞務(wù)隊(duì)伍，遇到風(fēng)險(xiǎn)較大的工程也可以平穩(wěn)推進(jìn)；選一支沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務(wù)隊(duì)伍，即使是一般工程也會(huì)搞得險(xiǎn)象環(huán)生。從對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用管理過(guò)程看，如果能夠做到對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，能夠做到實(shí)時(shí)糾偏、及時(shí)服務(wù)，勞務(wù)作業(yè)就會(huì)成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；如果對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以包代管或包而不管，放任自流，必然導(dǎo)致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象，隨時(shí)都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務(wù)隊(duì)伍選得好不好、用得好不好，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，甚至是全部的責(zé)任。因?yàn)殛?duì)伍是項(xiàng)目經(jīng)理選的，也是項(xiàng)目經(jīng)理用的、項(xiàng)目經(jīng)理管的，即使有時(shí)在個(gè)別隊(duì)伍的選用上難以自主，但隊(duì)伍終究是由項(xiàng)目經(jīng)理管理的。選好用好勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要全員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識(shí)和技能，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點(diǎn)散面廣，由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓(xùn)（包括各種安全演練）只能以項(xiàng)目為單位進(jìn)行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓(xùn)能否開(kāi)展起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理就成為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有項(xiàng)目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)才能真正開(kāi)展起來(lái)，也只有教育培訓(xùn)長(zhǎng)流水不斷線，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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