項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理方法論

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　　一、關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目啟動(dòng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，而不僅僅是舉行一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，一個(gè)形式。從廣義上來(lái)講，項(xiàng)目啟動(dòng)之初必須明確項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，了解領(lǐng)導(dǎo)以及利益相關(guān)者的期望值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是PM要考慮項(xiàng)目完成之后如何向上級(jí)交差的問(wèn)題。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，總是贏在計(jì)劃上。高質(zhì)量的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的前提。項(xiàng)目應(yīng)該明確項(xiàng)目范圍計(jì)劃，項(xiàng)目工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最終目的就是為了高效地完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是PM在這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)考慮如何讓計(jì)劃趕得上變化。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　三、關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控，是確保項(xiàng)目管理有計(jì)劃、高效率推進(jìn)的重要手段。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓項(xiàng)目組成員清晰地了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，并建立一套合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)做好任務(wù)分解與細(xì)化，讓團(tuán)隊(duì)中的每一名成員，都看到自己身上的責(zé)任與項(xiàng)目成果的關(guān)系，使每一環(huán)節(jié)都能執(zhí)行到位，清晰地了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及具備相關(guān)的應(yīng)急措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　四、關(guān)于溝通項(xiàng)目管理論壇

　　多溝通，滯塞通。PM非常重要的一項(xiàng)軟實(shí)力，就是溝通的能力。包括溝通的技巧、溝通的方式、溝通的效率……。作為一名PM，應(yīng)該有這樣的共識(shí)：沒(méi)有什么是溝通不了的。當(dāng)溝通不順暢時(shí)，是否先從自己身上找原因?是否方法不對(duì)，想去說(shuō)服別人的時(shí)候是否有足夠的理由?應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么技巧，是否從他人的角度出發(fā)思考問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，從而在運(yùn)用中不斷提高溝通的能力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　五、關(guān)于尊重項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　尊重，是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必備的品質(zhì)。在項(xiàng)目管理中，不管是下級(jí)對(duì)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)，還是同級(jí)之間，都需要尊重。因?yàn)槲覀兯龅氖虑槎际歉擞嘘P(guān)，每個(gè)人都希望得到尊重和都不希望得到否定和打擊。PM在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)尊重每個(gè)人的工作能力，給予團(tuán)隊(duì)的成員一種信任感，適當(dāng)?shù)靥岢雠u(píng)，及時(shí)地鼓勵(lì)和認(rèn)可，以提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性，高效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，這是非常關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　六、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力pmp.mypm.net

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有綜合的能力，包括影響他人判斷和行動(dòng)的行為舉止，溝通技巧，人際交往風(fēng)格，對(duì)于技術(shù)方面精通，以及在處理問(wèn)題過(guò)程中的心理狀態(tài)。其中良好的溝通能力至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理人不僅要在日常工作中與他們的領(lǐng)導(dǎo)、客戶及屬下進(jìn)行有效交流，在遇到重大變故或執(zhí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變時(shí)，就更需要良好的溝通來(lái)表述思想以得到廣泛的認(rèn)同和支持，鼓舞他人為追尋共同的目標(biāo)而努力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　具體來(lái)說(shuō)，需要具備以下能力：轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　良好的職業(yè)道德，包括職業(yè)理想、社會(huì)責(zé)任感、意志力等。這些品質(zhì)，對(duì)于帶好團(tuán)隊(duì)，具有非常重要的意義。而對(duì)于利益相關(guān)方，良好的職業(yè)道德，有利于解決問(wèn)題，并獲得利益相關(guān)方的理解，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(二)要具有管理的基本技能與知識(shí)