中鐵資源MKM公司三季度勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)在海外告捷

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2013年9月26日，從非洲剛果（金）傳來捷報(bào)。經(jīng)過近90天的頑強(qiáng)拼搏，中鐵資源MKM公司三季度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽今天完美收官。7－9月份該公司生產(chǎn)陰極銅產(chǎn)量5750多噸，超額完成指標(biāo)的 15%，并在8月份創(chuàng)造了單月生產(chǎn)陰極銅2085噸最高生產(chǎn)記錄，銅生產(chǎn)線已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，以實(shí)際的行動(dòng)、優(yōu)異的成績(jī)向國(guó)慶64周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

三季度以來，中鐵資源MKM公司緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度在剛果（金）“兩礦一廠”開展勞動(dòng)競(jìng)賽的精神，以“全力打勝三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，一邊工程收尾，一邊保證生產(chǎn)，層層分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，廣泛開展多形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全體職工克難攻堅(jiān)，奮勇拼搏，銅產(chǎn)量逐月上升，8月份創(chuàng)造了單月生產(chǎn)陰極銅2085噸生產(chǎn)新記錄，并超過設(shè)計(jì)能力。

今年第三季度是剛果（金）的旱季，也是中鐵資源MKM公司生產(chǎn)以來生場(chǎng)面最熱烈的三個(gè)月。有的工程還在收尾或試車，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)還處在磨合期、停限電頻繁，面對(duì)這次很高的參賽指標(biāo)，MKM公司全體員工不等不靠，主動(dòng)出擊，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司實(shí)際情況，積極采取一系列有效措施，全面開展了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，降本增效為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極解決試生產(chǎn)中遇到的難題，完善工藝流程，優(yōu)化技術(shù)參數(shù),使公司在短短的幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銅產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。

一是強(qiáng)化核心設(shè)備管理。公司加強(qiáng)對(duì)破碎設(shè)備、球磨機(jī)、螺旋分級(jí)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。在公司編制并實(shí)施了總計(jì)120臺(tái)套主要設(shè)備“設(shè)備運(yùn)行記錄表”，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備完好率考核制度，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行分層次點(diǎn)檢，認(rèn)真貫徹實(shí)行設(shè)備“管、用”結(jié)合制度，提前做好突發(fā)故障的維修應(yīng)急預(yù)案，有效縮短了維修時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，科學(xué)排產(chǎn)。針對(duì)當(dāng)?shù)毓╇娗闆r，公司制定了詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施，采取間隔錯(cuò)峰，分段開車、合理避峰，有保有限，適當(dāng)進(jìn)口電力等措施，有效降低停限電帶來的不利影響。通過完善機(jī)制、選好人才、示范創(chuàng)建等一系列工作，在中剛方員工班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化班組示范創(chuàng)建活動(dòng)，樹立班組典型，打造達(dá)標(biāo)班組特色品牌，進(jìn)一步提升一線班組工作質(zhì)量。著重抓好球磨-浸出流程，有效突破這個(gè)生產(chǎn)“瓶頸”，保證合格料液供應(yīng)，科學(xué)調(diào)整萃取工藝參數(shù)，加強(qiáng)電積車間槽面管理，提高電流效率，保證硫酸、輔料及備品供應(yīng)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各類技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析化驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)參數(shù)準(zhǔn)確，控制精確。抓好與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的交流溝通，爭(zhēng)取穩(wěn)定電力供應(yīng)，對(duì)運(yùn)行電網(wǎng)設(shè)備及時(shí)巡查，做好搶修組織，消除隱患和威脅；

三是切實(shí)加強(qiáng)采礦管理，保證入礦品位。在工作中，按照“剝產(chǎn)并舉，貧富兼采”的思路，調(diào)整剝采比例，減少貧化損失。實(shí)行科學(xué)配礦，保證入礦品位。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采礦施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化礦區(qū)采礦的規(guī)范化作業(yè)，提升采礦作業(yè)整體效率，穩(wěn)定后續(xù)采礦作業(yè)；

四是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作質(zhì)量。公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變部門職能，陸續(xù)修訂和完善了以綜合管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售在內(nèi)的等10多個(gè)模塊70多項(xiàng)工作流程，下發(fā)了《工效掛鉤管理試行辦法》，以產(chǎn)量指標(biāo)為核心，兼顧回收率、電耗、設(shè)備維護(hù)、安全文明生產(chǎn)等指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利相互之間的歸口和無縫銜接，提升了執(zhí)行力，提高了工作質(zhì)量；

五是充分發(fā)揮中鐵文化優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略。公司通過共同的目標(biāo)統(tǒng)一全體員工的行為，全面加強(qiáng)員工屬地化管理，建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的溝通交流，增進(jìn)互信，改善生活條件，有效激發(fā)了中剛方員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感和凝聚力。

公司還在黨員干部中扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使企業(yè)的正能量、向心力、凝聚力有了新的提升，保證了三季度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。