淺談現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量控制

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【摘  要】當前我國的社會市場經(jīng)濟在飛速的發(fā)展著，并且在在建筑行業(yè)里的競爭日益激烈，同時和國際的市場競爭也變得更加激烈，為此要對我國的建筑行業(yè)做出更高的質(zhì)量要求，本文對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量作出初步個人認識及見解。 

【關鍵詞】建筑施工；管理現(xiàn)狀；管理措施  1 前言  當今無論是公共建筑、工業(yè)廠房還是民用的住宅都和百姓的生活緊密相關。無論是公共性質(zhì)的工程建筑還是與百姓日常生活緊密關聯(lián)的生活活動場所，其建筑的質(zhì)量對其功能的正常使用有著非常大的影響。所以，質(zhì)量管理成為工程管理的核心和關鍵。建筑施工單位是對產(chǎn)品質(zhì)量給予保障的最重要的環(huán)節(jié)，怎樣科學的對施工質(zhì)量進行管理和對產(chǎn)品質(zhì)量保證，并提高企業(yè)的管理水平以及競爭力，這是建筑施工企業(yè)當前所面臨的最嚴峻的問題。  2 質(zhì)量管理現(xiàn)狀  在近幾十年以來，相關工作人員常常對管理進行科學性的總結(jié)研究，很少注重在實踐中發(fā)展建筑項目的生產(chǎn)管理。工程項目管理是當今管理科學中一門及其重要的分支學科，我國從1982年引進，在六年之后大力對魯布革管理經(jīng)驗進行推廣?；仡櫸覈こ坦芾淼娜窟^程，如今我國越來越重視對工程項目的管理工作。  目前，承攬建設工程項目是我國大部分企業(yè)的主要運營業(yè)務。所以，此工作內(nèi)容就成了建筑施工業(yè)的主要的利潤來源，對項目的質(zhì)量進行管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也為企業(yè)的信譽帶來非常大的影響。建立并完善標準的管理制度是對相關建筑企業(yè)最低限度的要求。我國多數(shù)建筑企業(yè)在1990年左右就引進了標準的國際質(zhì)量體系iso9002，并根據(jù)自身的發(fā)展情況以及特點建立了屬于企業(yè)自身的管理體系，并且先后均通過了上述質(zhì)量體系的認證，使我國的建筑企業(yè)逐步實現(xiàn)了科學管理。  3 企業(yè)自身質(zhì)量管理體系的加強  3.1 健全運行機制  傳統(tǒng)的施工工序中常由特定的管理單位完成對工程的監(jiān)督檢查工作，施工人員一直都是被檢查的對象，這種做法在一定程度上不能滿足施工人員的精神需求，令施工人員缺少必要的責任感，常常懷有事不關己的心態(tài)，使工作質(zhì)量大幅度降低。為了達到項目要求的質(zhì)量，常常強硬的加強監(jiān)督管理力度，無形之中使管理成本增加，但得不到預期的效果。因此，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面要改變方式，應將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理，這樣不但降低了監(jiān)督管理成本還保證項目能高質(zhì)量的完成。  3.2 加強溝通  對于施工企業(yè)來說，加強項目質(zhì)量管理的必要條件是要有嚴謹?shù)墓芾眢w系。在建立質(zhì)量管理體系時必須要與當時的具體情況緊密結(jié)合，特別是企業(yè)自身的情況。目前施工企業(yè)的施工人員大部分都是民工，所以在建立相應的管理體系時要照顧到民工，對其最基本的需要一定要滿足。并且在體系建立時要讓全體工作人員參加進來，使新建立的質(zhì)量管理體系的作用得到充分的發(fā)揮。這樣既平衡了廣大施工者的心態(tài)，也大大提高了施工人員的凝聚力，使得所操作的工程項目質(zhì)量將會得到非常大的保證。  4 具體的施工質(zhì)量管理措施  我國的建筑企業(yè)不但要面臨著加入世貿(mào)后的巨大的市場壓力還要應對各種建設隊伍的激烈的競爭。對項目進行施工建設的企業(yè)一定要在技術以及管理創(chuàng)新的基礎之上進行最為正規(guī)規(guī)范的管理，這樣才會使項目的質(zhì)量管理水平不斷地得到提升，下面將從以下兩個方面具體的對項目施工企業(yè)的質(zhì)量控制的措施作出具體的描述。  4.1 加強施工技術  當今建筑行業(yè)里融入的科技含量日益增高，并且對安裝技術的要求也在不斷的升高，而在建筑中涉及到的專業(yè)也在逐步增加，除了滿足自身的技術空間要求還要和其他專業(yè)相協(xié)調(diào)。若不能對專業(yè)施工技術進行全面的考慮很容易產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題。下面具體說明施工時各方面的技術質(zhì)量控制（1）機械設備方面。在進行設備安裝時一定要與相關的質(zhì)量標準以及技術要求相結(jié)合，保證每項工程都要通過驗收及評定。在完成檢驗之后，一定要進行試運轉(zhuǎn)及試壓程序。在有關設備的選擇方面，應該根據(jù)當?shù)氐奶攸c根據(jù)操作維修上方面方便、經(jīng)濟方面合理、使用方面安全、生產(chǎn)方面適用等多方面的原則。對機械設備進行選擇的主要依據(jù)是機械自身的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，這些數(shù)據(jù)參數(shù)必須要滿足各種質(zhì)量要求及施工需求。（2）施工方法方面。在進行分項工程施工的時候，一定要做到對項目進行分級審批。做完方案的審定后還要制定出相應的樣板，對樣板中出現(xiàn)的各種問題加以修改，直到滿足設計的要求。在進行技術交底工作時，應該分兩部分進行：即一般性質(zhì)的以及特殊的關鍵的技術交底工作。在實施工程的時候要不間斷地進行監(jiān)督控制并且記錄下詳細的情況。對于在施工時候出現(xiàn)的各種新的情況及問題要及時作出方案的修改，而且還要定出程序制度文件，讓施工下的方案處在控制之下。（3）施工工序方面。在施工進行的時候要有完善的交接班制度，交接工序時要有簽證，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工序要及時向相關質(zhì)監(jiān)部門反映并且拒絕在簽證上簽字，待處理好問題后才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量監(jiān)督人員要認真按照我國制定的建筑行業(yè)的評定質(zhì)量標準，認真完成各項的質(zhì)量檢驗。班組之間則進行互檢自檢制度，嚴格按照各項質(zhì)檢制度完成對工程項目的檢驗。至于波動性較大的質(zhì)量工序或者比較重要的對工序進行檢測的手段以及較為復雜的通過一般的檢查手段不能給予質(zhì)量保證的工序更要認真的完成各項檢驗關卡。  4.2 完善施工管理  因為在當前的管理體制中，普遍存在著施工單位進行的分包現(xiàn)象，非常不容易為進行分包的單位進行工作方面的責任限定。根據(jù)單位的自身的發(fā)展觀點看常常受到利益的誘惑，希望多包工作多得效益，這樣就時常帶來各方面的漏洞，緊接著將會出現(xiàn)各種各樣的問題，使得工作的管理以及協(xié)調(diào)變得更加的復雜。除此以外，不完善的施工管理組織以及不明確的責任人，再或者是麻木的工作人員的思想，常常不屑于處理出現(xiàn)的此類小問題，認為工程中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象是正常的；此外管理以及施工人員的思想境界以及工作水平良莠不齊，為施工時的管理調(diào)節(jié)工作帶來了非常大的麻煩，這也常常為項目的施工制造不小的障礙；因為不太合理的工作協(xié)調(diào)分配，使得所有的技術人員不能得到合適的工作內(nèi)容，只能對現(xiàn)在操作的專業(yè)給予正常處理，而對其他專業(yè)的質(zhì)量要求、技術處理以及工序等方面很難進行全面的掌控，這樣也為工作的調(diào)節(jié)帶來不小的阻礙。  要想高質(zhì)量的完成協(xié)調(diào)工作，一定要對協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容有個充分的了解。作為工程的管理建設者，從設計的監(jiān)理設計到進行施工的各部門第一任務就是要以為用戶及業(yè)主負責的態(tài)度，必須認真完成合同中分配的責任義務處理好需要解決協(xié)調(diào)的各項問題。與此同時，在管理水平、施工水平以及行業(yè)標準方面來說，各部門工作能否協(xié)調(diào)的進行對以上各方面也是非常重要的。  5 小結(jié)  對建筑施工質(zhì)量有影響的因素是多方面的，對其質(zhì)量的控制也往往是多個原因一個結(jié)果的。相關建筑企業(yè)想要把好工程的質(zhì)量關必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。此體系也只是分為三個方面：首先是政府的監(jiān)督管理，其次是業(yè)主進行負責，最后則是由產(chǎn)品的直接建設生產(chǎn)者給予負責，這三個方面將會構(gòu)成完整的質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系。  參考文獻  [1]劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[j].中國水運（下半月）,2009(6).  [2]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[j].中國高新技術企業(yè),2008(7).  [3]董立君,薛虎城.建筑施工質(zhì)量控制技術分析[j].黑龍江科技信息,2010(35).  [4]紀永召,韓勇莉.建筑施工質(zhì)量控制問題的漫談[j].城市建設,2010(7).