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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目管理組織

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　　項目管理組織

　　是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目目標相互協(xié)作結合而成的集體，它通過計劃、組織、領導、控制等過程對項目的各種資源進行合理配置，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

　　項目管理組織方式——掌握

　?。?）項目式組織（直線式組織）P18

　　定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經理對上接受單位主管負責人或項目群的領導，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

　?、偬卣鳎好總€人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關系。

　?、趦?yōu)點：關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

　?、廴秉c：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復設置，資源浪費。

　　圖1-6項目式（直線式）組織

　　（2）職能式組織P19

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。在生產企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下：

　　①特征：上級對下級的管理需通過其職能機構完成。

　?、趦?yōu)點：職能機構往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產物。

　　③缺點：整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。

　?、茉摻M織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務或任務，單位只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。

　　圖1-7職能式組織

　?。?）矩陣式組織P20

　　定義：將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，構成類似矩陣的管理架構，當多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。是項目式組織與職能式組織結合的產物。

　　1）強矩陣組織

　　2）弱矩陣組織

　　圖1-8矩陣式組織

　　圖1-9強矩陣式組織

　　圖1-10弱矩陣式組織

　?。?）組合式組織P21

　　定義：指在單位的項目管理組織中存在不止一種組織形式。

　　圖1-11組合式組織

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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