綜合管理:項目計劃核心階段

　　綜合管理——項目計劃階段是項目中最為核心的階段之一：

　　項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當(dāng)?shù)捻椖坑媱潯?/P>

　　“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。在計劃階段，人力、資源、財力、供應(yīng)商和各項任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產(chǎn)物和最終成果。

　　下面的步驟能有助于快速有效地制定項目計劃：

　　步驟1：制定項目計劃

　　首先，需要制定一個項目總體計劃，該計劃的制定對項目的成功是至關(guān)重要的。項目計劃用來確定各階段、要完成的活動和任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項目計劃定義每項任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，也明確要完成項目的資源總需求和財務(wù)費用總需求。

　　步驟2：制定資源計劃

　　項目總體計劃制定之后，就要對完成項目的資源做詳細的評估。所需的人工、設(shè)備和材料要一一列出，并進行量化。最后，還要制定出資源消耗計劃，以及項目每一階段所需的資源總量。項目經(jīng)理圈子

　　步驟3：制定財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃描述了項目每個階段所需的財務(wù)資源總量。計算出人工、設(shè)備和材料的每一分項的總費用，以及項目計劃中每一活動的總費用。項目經(jīng)理博客

　　步驟4：制定質(zhì)量計劃

　　為了確保項目的交付產(chǎn)物滿足客戶的要求，必須準備好質(zhì)量計劃。該計劃詳細列明要達到的質(zhì)量目標，同時，安排好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的系列活動，以確保整個項目的質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。

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發(fā)布：2007-02-26 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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