安全工程師案例分析復(fù)習(xí)資料——企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

　　總體上看，國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)起步比較早，并且取得了較好的成就。美國(guó)杜邦公司的企業(yè)安全文化就是其中的優(yōu)秀代表。

　　杜邦公司安全管理取得了卓越的成效，據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)，其屬下的370個(gè)工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害事故，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害事故。多年200 000工時(shí)的損工事故發(fā)生率在0.3以下。2003年9月9日杜邦公司被0ccupational Hazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。這些安全績(jī)效上的成就與杜邦公司倡導(dǎo)和實(shí)施的安全文化密不可分。

　　杜邦公司認(rèn)為，企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理制度，并對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過程可以使用員工安全行為模型描述四個(gè)不同階段：①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。安全文化發(fā)展到第四階段，員工就把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，把安全視為個(gè)人成就。

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