NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例（二）9

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5．3．3與項目組合管理的關(guān)系
項目組合管理是利用同一個項目管理系統(tǒng)，按照設(shè)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的項目，并在項目執(zhí)行過程中對所有項目的成本、進(jìn)度、風(fēng)險、收益等要素進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)控，有效分配企業(yè)的有限資源，以保證項目獲得最大的收益。一般來說，項目組合管理是應(yīng)用在多項目管理的領(lǐng)域的。在NB-PMM方法中，原本的基于合同的項目實際上也被視為一系列小項目的組合，如合同采購項目、設(shè)備運輸和交付項目、系統(tǒng)安裝項目、系統(tǒng)測試項目和系統(tǒng)維護(hù)項目等等。這一系列項目有著自身的特點和生命周期。NB-PMM法建議管理者借助項目組合管理的思想來對這些小項目的實現(xiàn)方式進(jìn)行模擬和測算，以求最佳的總體收益。

5．4 在實施NB-PMM方法中可能會遇到的一些問題
除了貼現(xiàn)率數(shù)值的確定外，在企業(yè)實施NB-PMM方法時還可能遇到其他一些問題，包括現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的及時性、對方法的理解和公司管理層的支持力度、組織結(jié)構(gòu)和績效考核體系的支撐等等。
 例如，由于財務(wù)體制方面的原因，在國內(nèi)公司中很難準(zhǔn)確了解一個運作中項目的現(xiàn)金流量情況。尤其是對于需要進(jìn)行分?jǐn)偟馁M用、間接的費用，收集起來就更困難的事情。在W項目中，項目經(jīng)理需要分別從財務(wù)、商務(wù)、人力資源等部門匯總數(shù)據(jù)。幸好，這些部門都可以提供按月的匯總報表，因此及時性還是有保證的。當(dāng)然，由于需要把與W項目相關(guān)的數(shù)據(jù)單獨提煉出來，與以前相比，相關(guān)部門還是需要付出額外的勞動的。
 另外，NB-PMM方法提出了一個評估項目的統(tǒng)一模型，在實踐中，應(yīng)用該方法的公司還需要在組織機(jī)構(gòu)和員工績效考核體系方面建立配套的規(guī)范。例如需要有一個相對獨立、公正的部門來完成項目評估模型的建立和數(shù)據(jù)更新工作。