2012年項目管理師考試（二級）模擬預測試卷1

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• 第1頁：單項選擇題51-70題
• 第2頁：單項選擇71-90題

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• 第4頁：單項選擇110-130題

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項目管理師（國家職業(yè)資格二級）理論知識模擬試卷

一、 單項選擇題（51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的相應字母涂黑）
51、成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A． 項目經(jīng)理
B． 職能人員
C． 項目團隊成員
D． 客戶主管
52、目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（ ）。
A． 落后于進度計劃
B． 超前于進度計劃
C． 超出預算
D． 超前于進度且超出預算
53、在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。
A． 動態(tài)的，簡單
B． 靜態(tài)的，復雜
C． 動態(tài)的，復雜
D． 靜態(tài)的，簡單
54、理論上來說，如果項目經(jīng)理（ ），項目管理效果最好。
A． 全權(quán)管理所有已分配的資源
B． 將職能經(jīng)理看作是下屬
C． 將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人
D． 是項目組內(nèi)薪水最高的人
55、在大多數(shù)項目管理結(jié)構(gòu)中，（ ）是導致最大破壞的潛在因素。
A． 進行范圍變動
B． 更換項目經(jīng)理
C． 改變優(yōu)先級
D． 更換職能團隊
56、在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
A． 職能型
B． 矩陣型
C． 項目型
D． 平衡矩陣
57、項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項目經(jīng)理可能對（ ）這一項基本管理功能沒有控制力。
A． 決策
B． 人員配備
C． 報酬
D． 評價
58、溝通的基本要求包括（ ）。
A． 清晰的語言和好的傾聽習慣
B． 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋
C． 閱讀、寫作和傾聽
D． 傾聽、交談和肢體語言
59、在項目溝通中起主要作用的角色是（ ）。
A． 職能經(jīng)理
B． 項目經(jīng)理
C． 職能團隊
D． 項目辦公室主任
60、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（ ）。
A． 缺乏適合的資源
B． 資金不充足
C． 時間浪費
D． 項目目標不清楚
61、范圍管理的廣義定義是（ ）。
A． 對具體項目章程的承認
B． 根據(jù)項目目標管理項目的要領規(guī)劃、實施和收尾各階段
C． 對范圍基準的確認
D． 結(jié)構(gòu)控制
62、好的項目目標必須（ ）。
A． 在建立時不考慮資源限制
B． 是可衡量的，無形的，以及能證實的
C． 是現(xiàn)實的，可以達到的
D． 是概括而不是具體的
63、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。
A． 啟動
B． 開發(fā)
C． 實施
D． 任何一個生命周期
64、決定項目成本的最精確或最準確的估計是（ ）估計。
A．類比
B．自下而上的
C．專家的
D．單憑經(jīng)驗的
65、需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。
A． 客戶向承包商
B． 承約商向客戶
C． 客戶向承約商
D． 承包商向客戶
66、需求分析的過程包括（ ）三個階段。
A． 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
B． 需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達
C． 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
D． 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別
67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其原因在于（ ）。
A． 項目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復的事件，因此很難預測
B． 沒有辨別項目任務的工具
C． 項目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對所有項目經(jīng)理而言只有工期計劃才重要
D． 成本管理的方法不便于使用
68、不受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ ）。
A． 偶發(fā)性事件
B． 意外
C． 風險
D． 機會
69、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領域的過程是（ ）。
A． 風險識別
B． 風險應對
C． 風險量化
D． 風險控制
70、應該在（ ）應用風險管理的準則。
A． 只有項目很大時
B． 只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
C． 只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生之后結(jié)果重大時
D． 所有項目中

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