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      1. 你們公司為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎勵反映真實(shí)的績效?
　　a. 把加班算作工作的一部分
　　b. 制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
　　c. 利用掙值管理對績效進(jìn)行監(jiān)測
　　d. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算
　　2.你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項(xiàng)目機(jī)會，沒有足夠的資源來完成這些項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊(duì)，來確定對項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財(cái)務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì)，在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是：
　　a. 能力
　　b. 現(xiàn)實(shí)性
　　c. 易于使用
　　d. 成本
　　3. 一個新項(xiàng)目。公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求;項(xiàng)目的其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員，以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是：
　　a. 進(jìn)行自制/外購分析
　　b. 進(jìn)行市場調(diào)查
　　c. 用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案，確定是否應(yīng)該把項(xiàng)目包出去
　　d. 仔細(xì)查看采購部門提供的符合要求的供應(yīng)商米但，向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。
　　4. 定將公司的項(xiàng)目經(jīng)理組織起來，成立一個PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個人都很想拿到這個證書，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官已經(jīng)決定給每個獲得該證書的人5000美元的獎金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組?
　　a.橫向的
　　b.正式的
　　c.縱向的
　　d.外部的
　　5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會在完成項(xiàng)目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成?
　　a. 資源計(jì)劃編制
　　b. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　c. 溝通計(jì)劃編制
　　d. 管理收尾
　　6.為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該-
　　a. 設(shè)計(jì)一個實(shí)驗(yàn)
　　b. 進(jìn)行趨勢分析
　　c. 使用檢查表
　   d. 進(jìn)行審計(jì)
　　7.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：
　　a. 匯報(bào)進(jìn)度績效的要求
　　b. 衡量進(jìn)度績效的要求
　　c. 對進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評估的方法
　　d. 授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次
　　8.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項(xiàng)目包括開發(fā)一個復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實(shí)時編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒有任何團(tuán)隊(duì)成員有合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項(xiàng)目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：
　　a. 由你的組織支付
　　b. 直接從項(xiàng)目預(yù)算中扣除
　　c. 由采購部門支付
　　d. 將其作為成本預(yù)算的一個輸入
　　9.你現(xiàn)在正負(fù)責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個溜冰場。你們公司雇用了一個承包商來管理項(xiàng)目，并且使用了總價(jià)合同。那位從來沒有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準(zhǔn)備建議書的時候做出了重大的貢獻(xiàn)，他確定了承包額，這有利于收益率目標(biāo)。這個例子表明：
　　a. 專業(yè)的成本估算建議總是必要的
　　b. 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，每一個項(xiàng)目干系人都可能貢獻(xiàn)出有用的技能與知識
　　c. 對于總價(jià)合同，理想的成本估算方法師，使用一個參數(shù)模型，并將其余專家的判斷結(jié)合起來考慮
　　d. 一個人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r，也能提供準(zhǔn)確的信息
　　10.你的兩個團(tuán)隊(duì)成員對哪個項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個問題達(dá)成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突?
　　a. 退出
　　b. 緩和
　　c. 解決問題
　　d. 妥協(xié)
　　參考答案
　　1.d 2.b 3.a 4.a 5.d 6.c 7.d 8.a 9.b 10.b

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