項(xiàng)目管理知識綜合管理：第二章項(xiàng)目管理環(huán)境

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第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 
　　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中實(shí)施的，項(xiàng)目管理人員必須明白這個大的環(huán)境--項(xiàng)目的日常工作管理對于項(xiàng)目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項(xiàng)目管理的幾個關(guān)鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期
　因?yàn)轫?xiàng)目都是些具有唯一性的工作，因此它們包含一定程度的不確定性，組織在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)通常會將每個項(xiàng)目分解為幾個項(xiàng)目階段，以便更好的管理和控制，并且將執(zhí)行組織正進(jìn)行的工程與整個項(xiàng)目更好的連接起來?？偟膩砜?，項(xiàng)目的各個階段構(gòu)成項(xiàng)目的整個生命周期。
2.1.1項(xiàng)目階段的特征
　每個項(xiàng)目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標(biāo)志，這種工作成果有形的，可鑒定的。如一份可行性研究報(bào)告、一份詳盡的設(shè)計(jì)圖或一個工作模型。這些中間過程，以至項(xiàng)目的各階段都是總體邏輯順序安排的一部分，制定這種邏輯順序是為了確保我們能夠正確的界定項(xiàng)目的產(chǎn)品。
　一個項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對關(guān)鍵的工作成果和項(xiàng)目實(shí)施情況的回顧為標(biāo)志，作這樣的回顧有兩個目的：1）決定該項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個階段；2）盡可能以較小的代價(jià)查明和糾正錯誤。這些階段末的回顧常被稱之為階段出口，進(jìn)階之門或是關(guān)鍵點(diǎn)。
　每個項(xiàng)目階段通常都規(guī)定了一系列工作任務(wù)，設(shè)定這些工作任務(wù)使得管理控制能達(dá)到既定的水平。大多數(shù)這些工作任務(wù)都與主要的階段工作成果有關(guān)，這些階段通常也根據(jù)這些工作任務(wù)來命名：識別需求、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測試、啟動、運(yùn)轉(zhuǎn)，以及其它恬當(dāng)?shù)拿Q。在第2章第1節(jié)的第3個總是中我們將討論幾種具有代表性的項(xiàng)目生命周期。
2.1.2項(xiàng)目生命周期的特征
　項(xiàng)目生命周期確定了項(xiàng)目的開端和結(jié)束。例如，當(dāng)一個組織看到了一次機(jī)遇，它通常會做一次可行性研究，以便決定是否應(yīng)該就此設(shè)立一個項(xiàng)目。對項(xiàng)目生命周期的設(shè)定會明確這次可行性研究是否應(yīng)該作為項(xiàng)目的第一個階段，還是作為一個獨(dú)立的項(xiàng)目。 
　項(xiàng)目生命周期的設(shè)定也決定了在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式，我們可以利用項(xiàng)目生命周期設(shè)定來將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來。
　大多數(shù)項(xiàng)目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計(jì)要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計(jì)。在下階段工作開始前，通常需要驗(yàn)收現(xiàn)階段的工作成果。但是，有時(shí)候后繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗(yàn)收之前就開始了。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險(xiǎn)是在可接受的范圍之內(nèi)時(shí)才可以這樣做。這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫"快速跟進(jìn)"。
項(xiàng)目生命周期通?？梢源_定：
 每個階段所需做的技術(shù)性工作（如：確定建筑師的工作是不是設(shè)計(jì)階段的一部分，或者是執(zhí)行階段的一部分）。
 每個階段所涉及的人（如：實(shí)時(shí)工程在識別需求和設(shè)計(jì)中需要涉及實(shí)際操作人員）。
對于項(xiàng)目生命周期的說明可以是非常概括的，也可以非常詳細(xì)。高度詳細(xì)的說明可能會包含大量的表、圖和清單，以便于確定項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu)，并確保其穩(wěn)定性。這種詳細(xì)說明的方法常常被叫做項(xiàng)目管理方法學(xué)。
大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說明具有以下共同的特點(diǎn)： 
 對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會劇烈的減少。
我們可以從圖2-1中看到這一變化。
圖2-1生命周期的一般樣板
  
 在項(xiàng)目開始時(shí)，成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。 
 在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。
我們要注意區(qū)分項(xiàng)目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期，比如，一個已經(jīng)完成的項(xiàng)目將一種新型的臺式電腦投放到市場，而這只是產(chǎn)品生命周期的一個階段而已。
盡管許多項(xiàng)目生命周期由于包含類似的工作任務(wù)而具有類似的階段名稱，但很少含有完全相同的情況，大多數(shù)項(xiàng)目被劃分為四個至五個階段，但也有一些全被劃分為九個甚至更多的階段。甚至在同一應(yīng)用領(lǐng)域中項(xiàng)目階段的劃分都可能會明顯不同--某個組織的軟件開發(fā)的生命周期中也許只有一個設(shè)計(jì)階段，而另一個組織則可能會將基本功能設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)劃分為兩個不同的階段。
項(xiàng)目的子項(xiàng)目可能也會有清晰的生命周期。比如，一家建筑公司承擔(dān)了一項(xiàng)設(shè)計(jì)一幢新型寫字樓的工作，最初，建筑公司參與了業(yè)主描述階段的工作，在業(yè)主的實(shí)施階段建筑公司又協(xié)助其進(jìn)行建筑施工。建筑公司所承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目從構(gòu)思到定稿、實(shí)施直到結(jié)束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以將對寫字樓的設(shè)計(jì)和對建筑施工的協(xié)助視為兩個獨(dú)立的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都具有自己的階段劃分。
2.1.3項(xiàng)目生命周期劃分的典型方法
我們選擇以下項(xiàng)目生命周期的劃分方法來解釋應(yīng)用中所采用的方法是有所不同的。這里所給出的案例是具有代表性的，但它們既不是推薦的方法，也不是首選的方法。在每一個案例中，階段的名稱和階段的主要工作成果是由作者自己確定的。
防御設(shè)備的添加。美國國防部1993年2月修訂的第5000.2指令明確了一系列添加防御設(shè)備的里程牌事件和階段劃分，如圖2-2所示。
 導(dǎo)彈需求的確定--以"方案的研究許可"為結(jié)束標(biāo)志。
 方案探討和界定--以"方案的演示許可"為結(jié)束標(biāo)志。
 演示和確定效力--以"開發(fā)許"為結(jié)束標(biāo)志。
 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)開發(fā)--以"生產(chǎn)許可"為結(jié)束標(biāo)志。
 管理與生產(chǎn)開發(fā)--與連續(xù)性運(yùn)作和支持重合。
建筑。莫里斯（Morris）在圖2-3中分析了一個建筑項(xiàng)目的生命周期。
 可行性--項(xiàng)目陳述，可行性研究和策略規(guī)劃及許可在該階段不需要得出對項(xiàng)目取舍的決定。
 規(guī)劃和設(shè)計(jì)--基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、成本和進(jìn)度、合同條款和詳細(xì)設(shè)計(jì)。在該階段末要將主要的合同分包出去。
圖2-3 建筑項(xiàng)目生命周期代表性劃分，由莫里斯（Morris）提供
 實(shí)施--制造、運(yùn)輸、輔助機(jī)件、安裝、測試。在該階段來完成全部安裝工作。
 啟用和運(yùn)轉(zhuǎn)--最后測試和維修。在該階段末全面運(yùn)行該項(xiàng)設(shè)施。
制藥。墨菲在圖2-4中解釋了在美國開發(fā)一種新藥品的項(xiàng)目生命周期。
 發(fā)現(xiàn)和甄別--包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，確定可以用作預(yù)臨床試驗(yàn)的藥物。
 臨床前研制--包括為了確定藥物安全性和有效性所作的實(shí)驗(yàn)和動物試驗(yàn)及其準(zhǔn)備工作，并填寫新藥調(diào)查申請表。
 整理注冊--包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ階段的臨床試驗(yàn)和其準(zhǔn)備工作，填寫新藥申請表。 
 后續(xù)工作--包括了由于食品藥物管理局對新藥申請進(jìn)行復(fù)查所要求做的額外工作。
軟件開發(fā)。莫切<Mvench>在圖2-5中描繪了一個軟件開發(fā)的螺旋型模型，在此模型中有四個循環(huán)和四個象限。
 構(gòu)思求證周期--包括商業(yè)需求、確定構(gòu)思求證的目標(biāo)，進(jìn)行概念性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)造構(gòu)思、求證，制定可行性測試計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以及制作與下一周期連接的接口。
圖2-4 制藥項(xiàng)目的代表性生命周期,由墨菲提供
 第一個編制周期--明確系統(tǒng)要求，明確第一期編制的目標(biāo)，進(jìn)行邏輯順序設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和完成第一期編制、制作系統(tǒng)測試計(jì)劃，完善第一期編制以及制作與下一周期連接的接口。
 第二個編制周期--明確子系統(tǒng)要求，明確第二期編制的目標(biāo)，進(jìn)行具體內(nèi)容設(shè)計(jì)、第二期編制，制作系統(tǒng)測試計(jì)劃，完善第二期編制以及作與下一周期連接的接口。
 最后一個編制周期--滿足單元要求，進(jìn)行最后的設(shè)計(jì)。完成最后一期編制，執(zhí)行單元，子系統(tǒng)，系統(tǒng)以及可行性測試。