淺議房建工程施工階段的質(zhì)量控制

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　　【導讀】工程施工階段作為建設(shè)項目的組成部分，因其在較短的時間內(nèi)涉及大量的人力、物力、財力，各項的綜合運用、合理安排成為決定工程建設(shè)成敗的重要一環(huán)。

　　施工企業(yè)要通過項目經(jīng)理部等實現(xiàn)管理目標，取得社會效益、經(jīng)濟效益，作為項目管理者具體來說應主要抓以下兩點：

　　1　明確目標

　　(1)目標是一個事物發(fā)展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標展開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質(zhì)量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工準備階段、基礎(chǔ)主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內(nèi)的大型項目質(zhì)量目標是“確保汾水杯爭創(chuàng)魯班獎”。安全及文明施工目標是“省級安全文明標準化工地”。

　　(2)目標的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必須分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質(zhì)量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。

　　(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員具體個人目標，實現(xiàn)主動工作，而不是被動工作。目標的實現(xiàn)才有保障。如質(zhì)檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范標準，結(jié)合具體負責項目確定細部目標和過程目標。

　　(4)已確定的目標根據(jù)實際情況實時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)控制。如：水岸項目投標承諾的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎”的條件，因而將質(zhì)量目標調(diào)整為“魯班獎”。

　　2　制定標準

　　2.1　工程施工依據(jù)的標準

　　(1)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護法、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程等。

　　(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料機械供銷合同，是工程實施的綱領(lǐng)性文件，直接決定工程是否能達到預期各項目標，如質(zhì)量、安全、進度、效益等。

　　(3)設(shè)計文件、標準圖集，設(shè)計文件包括設(shè)計施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更等。標準圖集是設(shè)計文件的補充部分，效力等同于設(shè)計文件。如：抗震構(gòu)造、建筑標準、安裝標準等圖集。

　　(4)施工驗收規(guī)范、內(nèi)控工藝標準，是工程質(zhì)量驗收達標的標準。施工驗收規(guī)范為國家標準，內(nèi)控工藝標準為企業(yè)標準，企業(yè)標準一般要嚴格于國家標準，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實際內(nèi)控標準都要求在2 mm以內(nèi)，想要評優(yōu)評樣板就得提倡零誤差。說明企業(yè)施工水平高于社會平均水平，企業(yè)具備較強的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細膩、過程精品、細節(jié)大師”。 

　　(5)實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全技術(shù)交底、作業(yè)指導書，是項目部根據(jù)上述幾項標準制定的施工指導性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標準的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實際不相符的弊病，甚至有的是為了報驗資料東拼西湊組合出來的，實際指導性很差。安全技術(shù)交底和作業(yè)指導書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導致安全質(zhì)量控制混亂，有些質(zhì)量通病、安全問題屢屢出現(xiàn)卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進度、效益，制定要有科學依據(jù)，經(jīng)驗不能缺，但不能一味地靠經(jīng)驗，有些東西已經(jīng)過時了。

　　(6)企業(yè)和項目部內(nèi)部管理手冊、管理辦法及崗位職責三方面內(nèi)容組成我們施工的管理制度，是實現(xiàn)“程序系統(tǒng)化管理標準規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點失誤也能彌補回來，而現(xiàn)在工程要么是規(guī)模大。動輒幾萬平米、十幾萬平米甚至幾十萬平米。要么是工期條件異?？量蹋?jīng)常要壓縮合理工期1/3或更多，同時國家在安全、農(nóng)民工權(quán)益保護方面的監(jiān)管日益嚴格，農(nóng)民工自身的法律意識也越來越強，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯誤，有效制度管理是我們減少直至避免過失的最好辦法。

　　2.2　施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善

　　這是方案、制度形成、發(fā)展的3個階段。是一個循環(huán)發(fā)展的過程?，F(xiàn)在的項目上管理辦法建立的很齊全，但要達到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內(nèi)細化、可操作化。比如質(zhì)量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個概念性的東西，沒有切實可行的處罰細則，應該結(jié)合工程實際來制定相應的處罰條例，不能簡單的以罰代管。

　　當然，工程管理和控制是一個系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實際工作中應結(jié)合實際靈活把握，真正實現(xiàn)“管得好，管到位”。