淺談Ｐ３軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工程項(xiàng)目的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，也就是說(shuō)，從工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，尤其在規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程建設(shè)階段管理工作顯得更加重要，工程項(xiàng)目管理好壞，將直接影響工程建設(shè)周期與投資效益。
　　工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。管理過(guò)程中許多因素是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，因而為了管理好工程需要從統(tǒng)籌分析的角度，用系統(tǒng)工程的方法對(duì)工程進(jìn)行深入動(dòng)態(tài)分析，以更多的定量數(shù)據(jù)來(lái)分析工程實(shí)際情況，為管理決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程。項(xiàng)目的計(jì)劃工作的好壞對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制有著重要的影響，因而計(jì)劃是項(xiàng)目管理的龍頭是“無(wú)可非厚”的。
　　隨著系統(tǒng)工程理論的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的手段與方法這些年來(lái)發(fā)展非常迅猛，基于廣義的計(jì)劃技術(shù)的目標(biāo)管理辦法愈來(lái)愈受到人們的青睞，項(xiàng)目管理的模式與項(xiàng)目決策思維方式也有了較大的改觀；在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上充分做好事前分析，管理過(guò)程中更多地以動(dòng)態(tài)的眼光、定量的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)分析工程情況，只有這樣，項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素才能夠真正得以統(tǒng)籌考慮，項(xiàng)目才能夠在合理的工期、資源和費(fèi)用下平穩(wěn)順利的加以實(shí)施。
　　隨著工程管理工作的深入，需要對(duì)大量的工程信息進(jìn)行處理，利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅帶來(lái)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。
　　計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，造就了許多優(yōu)秀的基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程項(xiàng)目管理軟件，隨著時(shí)間的推移與軟件的深入應(yīng)用，美國(guó)Primavera Systems，Inc的工程管理軟件得到工程管理界的普遍贊譽(yù)，其開發(fā)的Primavera Project Pianner〔P3〕代表了工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的潮流與趨勢(shì)。來(lái)源：www.examda.com
　　P3軟件不僅具有完善的功能，更重要的是融合在軟件之中的項(xiàng)目管理思維和方法論。P3軟件很好的演繹并發(fā)展了50年代中期發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在管理功能方面豐富了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度、投資和成本情況無(wú)法整體性地動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了很好的解決。此外，還根據(jù)管理學(xué)思維，將上述進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)過(guò)程與目標(biāo)管理的方法有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而使項(xiàng)目管理的辦法變?yōu)橐环N可操作性很強(qiáng)的、切實(shí)可行的手段。從80年代初開始有P3軟件到今天的二十多年時(shí)間內(nèi)，P3軟件及時(shí)地很好的吸收了其間發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得用戶能夠“得一軟件，得兩種技術(shù)”。來(lái)源:考試大網(wǎng)
　　使用P3軟件，可將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度安排。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用P3可以對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行分析對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況給出未來(lái)的計(jì)劃安排，由于P3是廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。不但能給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排，還能給出完成這一時(shí)間進(jìn)度所需要的投資需求與工料機(jī)需求，使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵滲透到各個(gè)職能部門，使項(xiàng)目管理不顧此失彼。P3是定量的工具，也不失為定性的指導(dǎo)手段。目標(biāo)管理是P3又一核心內(nèi)容，這一方法使得項(xiàng)目的參與者，首先要重視計(jì)劃水平，樹立起按計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，使各參與方都有一份統(tǒng)一的關(guān)于進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，并為兌現(xiàn)該文件中所載明的各中要求作出努力。工程進(jìn)展過(guò)程中，軟件會(huì)一目了然地告訴你哪些工作超前了，哪些工作滯后了，為什么滯后，是誰(shuí)的責(zé)任，哪些工作實(shí)際何時(shí)開工、完工，本來(lái)應(yīng)該何時(shí)開工、完工，到現(xiàn)在為止實(shí)際完成了多少工程量、投資，本來(lái)應(yīng)該完成多少工程量、投資等你所關(guān)心的工程進(jìn)展情況。來(lái)源：考試大
　　近幾年來(lái)，P3軟件在我國(guó)已呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，新的管理思維與方法越來(lái)越多的被大家接受，如三峽、小浪底、二灘等國(guó)家重點(diǎn)水利水電項(xiàng)目，大慶乙烯、揚(yáng)子乙烯等國(guó)家石油化工重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，廣州地鐵、南京地鐵、京滬高速等國(guó)家重點(diǎn)交通工程，嘉興火電廠、溫州電廠二期、蘭溪火電廠等國(guó)家重點(diǎn)火電建設(shè)項(xiàng)目，以及我國(guó)所有在建的核電站，均采用的P3軟件?，F(xiàn)在許多世界銀行貸款的項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)就要求采用P3軟件。
　　國(guó)人都知道，我們的工程技術(shù)與施工水平都不落后，但是我們的工程管理水平相對(duì)滯后，面對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，我國(guó)許多P3用戶在應(yīng)用P3時(shí)特別地投入，許多用戶單位把P3結(jié)合本企業(yè)的應(yīng)用與開發(fā)提到與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)的戰(zhàn)略高度，紛紛提出不僅僅把P3看成是一個(gè)軟件，要視之為工程管理的思維與觀念
　　市場(chǎng)化進(jìn)程、國(guó)際接軌、WTO…等等，無(wú)不要求我們以國(guó)際的眼光對(duì)待一切事物， P3軟件給我們提供了全新管理工具，只有應(yīng)用P3軟件中的工程管理的思維與觀念，我們才能有更廣闊的市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。我們每個(gè)工程技術(shù)人員也應(yīng)該在工作之余去學(xué)習(xí)P3軟件，應(yīng)用 P3軟件中的管理思維與方法。