國際工程項目管理模式對比分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對專案管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司為適應專案建設大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散專案風險的需要，推出了一些成熟的專案管理方式。本文介紹國際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應用較多的專案管理模式的主要情況。
　　1、傳統(tǒng)的專案管理方式這種方式由業(yè)主委托建筑師和諮詢工程師進行前期的各項有關工作，待專案評估立項後再進行設計，在設計階段進行施工招標檔準備，隨後通過招標選擇承包商。
通用模式的優(yōu)點是：由於長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關程式熟悉；可自由選擇諮詢設計人員，對設計要求可進行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其缺點是：專案周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠。
　　2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。
　　CM模式常用的有兩種：第一種形式為代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的諮詢和代理。業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風險型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保證業(yè)主的投資控制，如最後結算超過GMP，則由CM公司賠償：如低於GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但CM公司由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。
　　3、設計建造方式（Design Build），是一種簡練的專案管理方式。
在專案原則確定之後，業(yè)主選定一家公司負責專案的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
　　4、BOT方式BOT（Build Operate Transfer）即建造─運營移交模式。這種模式是上世紀80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的專案管理方式，或者說是基礎設施國有專案民營化。
　　1、業(yè)主介入施工活動的程度不同來源:考試大
　　（1）傳統(tǒng)的專案管理方式中，業(yè)主聘用諮詢工程師為其提供工程管理諮詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程成本管理服務。在國際工程中，建筑師（設計人員）也為業(yè)主承擔大量的專案管理工作，因此，業(yè)主不直接介入施工過程。
　?。?）設計建造方式中，業(yè)主缺乏為其直接服務的項目管理人員，因此在施工過程中，業(yè)主必須承擔相應的管理工作。
　?。?）建筑工程管理方式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進行工程施工管理，但業(yè)主必須適當介入施工活動。
　　2、設計人員叁與工程管理的程度不同
　　（1）傳統(tǒng)的專案管理方式授予設計人員（建筑師）極其重要的管理地位，建筑師在專案的大多數(shù)重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建筑師的指令，嚴格按圖作業(yè)。因此，在傳統(tǒng)的專案管理方式中，設計人員叁與管理工作的程度最高。
　　（2）設計建造方式中，設計和施工均屬於同一公司內部的工作，設計叁與管理工作的程度也很高。設計建造承包商通常首先表現(xiàn)為承包商，然後才表現(xiàn)為設計師，在總價合同條件下，設計建造承包商更多地關注成本和進度。設計工作和工程管理工作一定程度地分離。
　　（3）建筑工程管理方式中，設計工作和工程管理工作徹底分離。設計人員雖然作為專案管理的一個重要叁與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設計人員在適當時間提供設計檔，配合承包商完成工程建設。