監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目計劃軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件

采用BT模式進(jìn)行公路工程項目融資的相關(guān)問題

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫形式,意即“建設(shè)——移交”,是政府利用非政府資金來進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式,BT模式是BOT模式的一種變換形式,指一個項目的運作通過項目公司總承包,融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主,業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。目前采用 BT模式籌集建設(shè)資金成了項目融資的一種新模式。
  1、BT模式產(chǎn)生的背景
  隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的實施,基礎(chǔ)設(shè)施投資尤其是公路工程建設(shè)資金的銀根壓縮受到前所未有的沖擊,如何籌集建設(shè)資金成了制約公路建設(shè)的關(guān)鍵。原有的投資融資格局存在重大的缺陷,金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設(shè)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)市場在很大程度上被人為阻隔,資金缺乏有效的封閉管理,風(fēng)險和收益分擔(dān)不對稱,金融機構(gòu)、開發(fā)商、建設(shè)企業(yè)不能形成以項目為核心的有機循環(huán)閉合體,優(yōu)勢不能相補,資源沒有得到合理流動與運用。
  2、BT模式的運作
  政府根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣徒?jīng)濟(jì)發(fā)展需要對項目進(jìn)行立項,完成項目建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作,將項目融資和建設(shè)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資方(依法注冊成立的國有或私有建筑企業(yè)),銀行或其他金融機構(gòu)根據(jù)項目未來的收益情況對投資方的經(jīng)濟(jì)等實力情況為項目提供融資貸款,政府與投資方簽訂BT投資合同,投資方組建BT項目公司,投資方在建設(shè)期間行使業(yè)主職能,對項目進(jìn)行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期間的風(fēng)險。項目竣工后,按BT合同,投資方將完工驗收合格的項目移交給政府,政府按約定總價(或計量總價加上合理回報)按比例分期償還投資方的融資和建設(shè)費用。政府在BT投資全過程中行使監(jiān)管,保證BT投資項目的順利融資、建設(shè)、移交。
  投資方是否具有與項目規(guī)模相適應(yīng)的實力,是BT項目能否順利建設(shè)和移交的關(guān)鍵。
  3、實施BT模式的依據(jù)
  3.1 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?!?BR>  3.2 根據(jù)《中華人民共和國政府公路法》第一章第四條“國家鼓勵引導(dǎo)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織依法投資建設(shè),經(jīng)營公路?!?BR>  3.3  根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部[2003]30號《關(guān)于關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè),對具備條件的工程項目,根據(jù)業(yè)主的要求按照建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT) 、建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓(BOT) 、建設(shè)—擁有——經(jīng)營(BOO) 、建設(shè)——擁有 ——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓(BOOT)等方式組織實施。”
  4、國內(nèi)公路工程實施BT模式的部分范例
  4.1 2003年,重慶華村嘉陵江大橋由重慶路橋股份有限公司承建,工程投資25.5億元人民幣;
  4.2  2004年,涪陵烏江二橋由中鐵八局承建,工程投資2.29億元人民幣;
  4.3  2004年,南京九華山隧道由中鐵八局承建,工程投資     14億元人民幣;
  4.4 2004年,上海中環(huán)線(清西段)A2、7標(biāo)萬榮路—銅川路高架工程由上海建工股份有限公司承建,工程投資4.2億元人民幣;
  4.5 2004年,太倉市339省道復(fù)線昆太段改造工程由蘇州中元建設(shè)開發(fā)有限公司承建,工程投資1.3億元人民幣;
  4.6 2005年,姜堰市溱湖大道工程由姜堰市華通工程有限公司承建,工程投資2.3億元人民幣。
  5、BT模式的運作過程
  項目的確定階段:政府對項目立項,完成項目建設(shè)書、可行性研究、籌劃報批等工作;
  項目的前期準(zhǔn)備階段:政府確定融資模式、貸款金額的時間及數(shù)量上的要求、償還資金的計劃安排、合理確定招標(biāo)標(biāo)底等工作;
  項目的招標(biāo)階段:政府通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)確定中標(biāo)人(投資方),談判商定雙方的權(quán)利與義務(wù)等工作;
  項目的建設(shè)階段:參與各方按BT合同要求,行使權(quán)利,履行義務(wù);
  項目的移交階段:竣工驗收合格、合同期滿,投資方有償移交給政府,政府按約定總價(或計量總價加上合理回報)按比例分期償還投資方的融資和建設(shè)費用。
  6、BT模式的特點
  根據(jù)BT的概念可知:
  6.1 BT模式僅適用于政府基礎(chǔ)設(shè)施非經(jīng)營性項目建設(shè);
  6.2政府利用的資金是非政府資金,是通過投資方融資的資金,融資的資金可以是銀行的,也可以是其他金融機構(gòu)或私有的,可以是外資的也可以是國內(nèi)的;
  6.3 BT模式僅是一種新的投資融資模式,BT模式的重點是B階段;
  6.4 投資方不僅是投資者還是具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè);
  6.5 政府通過招標(biāo)確定投資方;
  6.6投資方在移交時不存在投資方在建成后進(jìn)行經(jīng)營,獲取經(jīng)營收入;
  6.7政府按比例分期向投資方支付合同的約定總價。
  7、BT合同的約定
  BT合同涉及投資、融資、建設(shè)、移交等一系列活動,當(dāng)事人與參與人包括地方政府、工程總承包企業(yè)、項目貸款人、融資擔(dān)保人等以及其他可能的參與人,因此BT合同形成眾多當(dāng)事人與參與人復(fù)雜的法律關(guān)系。
  7.1 BT合同的主體: BT合同的主要主體為業(yè)主和投資方,業(yè)主為特殊主體,投資方為工程總承包企業(yè)。
  7.2 BT合同的客體:BT合同項目。
  7.3 BT合同的內(nèi)容:采用FIDIC合同條款格式,一般可以采用以下內(nèi)容。
  7.3.1 工程的名稱和地點;
  7.3.2 工程的范圍和內(nèi)容;
  7.3.3 合同價款的確定與確定依據(jù);
  7.3.4 甲方的權(quán)利與義務(wù);
  7.3.5乙方的權(quán)利與義務(wù);
  7.3.6 開、竣工日期及中間交工工程開、竣工日期;
  7.3.7 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及缺陷責(zé)任期;
  7.3.8 變更設(shè)計;
  7.3.9 工程計量;
  7.3.10 交竣工驗收與移交;
  7.3.11 項目回購價的確定和支付;
  7.3.12 合同的變更、解除和終止;
  7.3.13 擔(dān)保;
  7.3.14 違約責(zé)任;
  7.3.15 爭端解決;
  7.3.16 其他約定。
  7.3.17 當(dāng)事人與參與人一般為:
發(fā)布:2007-03-04 10:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目計劃軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件