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高檔酒店建設(shè)前期的項目策劃

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　　酒店建設(shè)前期有三個階段：啟動、可行性研究、總體策劃。

　　啟動階段的重點(diǎn)是是業(yè)主方的投資機(jī)會研究、初步?jīng)Q策，建立項目管理團(tuán)隊、需求分析；

　　可行性研究階段的重點(diǎn)是環(huán)境調(diào)查、可行性研究、目標(biāo)論證、決策立項、編制項目實施計劃；

　　總體策劃階段是設(shè)計進(jìn)入方案階段，進(jìn)行項目實施計劃深化。

　　戰(zhàn)略考慮

　　問題一、我們的事業(yè)是什么？

　　顧客決定企業(yè)，企業(yè)造就顧客，項目管理是我們的事業(yè)。

　　問題二、我們的顧客是誰？

　　國營還是外商（復(fù)雜項目、缺少基建經(jīng)驗、有閑錢、開明、識貨、最好寡頭壟斷）

　　問題三、顧客買我們什么？

　　方便、多元、專業(yè)深度、綜合能力（融合、采購、集成、創(chuàng)新）

　　問題四、顧客心目中我們什么最育價值？

　　項目管理是一種創(chuàng)造價值的實踐

　　問題五、我們從哪里人手？

　　前期策劃是酒店建設(shè)最重要階段

　　酒店前期策劃的最重要的內(nèi)容：建團(tuán)隊、立目標(biāo)、選方案、編計劃

發(fā)布：2007-04-14 15:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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