上下同欲則項目勝 如何爭取資源優(yōu)勢

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　　項目的成功除了項目經(jīng)驗和團隊的配合之外，起決定因素的是如何為項目組配置資源組合。很難想像一個內(nèi)耗嚴(yán)重、散沙一盤的團隊能將一個項目做好。筆者擔(dān)任項目總監(jiān)時，明顯感覺到，為一個項目爭取到最強資源的組合是項目成功的基石。俗話說，三軍未動，糧草先行，糧草在項目管理中就是優(yōu)勢資源的配置。

　　筆者這些年來所出任的項目每個都打上了漂亮的符號，相當(dāng)多的因素是筆者所能調(diào)用的項目資源。筆者從外圍程序員不斷提升，進入公司技術(shù)團隊的核心層工作，在項目過程中可以整合到公司的技術(shù)總監(jiān)等一批資深同事的幫忙，愿意為項目加班加點，所以每個項目的成功都是有無數(shù)背后的英雄。

　　如果一個項目不費力就能分配到優(yōu)勢的組合，一般是公司沒有其他項目或產(chǎn)品開發(fā)在進行，或是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這個項目。但在實際工作中，大都是人員不夠用，經(jīng)驗豐富或技術(shù)牛人最多會臨時加入團隊過過場，而領(lǐng)導(dǎo)更希望的是讓你帶幾個新兵蛋子，通過項目將新人歷練成高手。

　　所以如果你分配到的都是這些組合時，項目你就會很累。筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗，談?wù)勴椖拷?jīng)理爭取項目資源的三個經(jīng)驗和三個關(guān)心，希望對大家有所幫助。

　　三個經(jīng)驗與方法

　?、儆屑记傻叵蚬绢I(lǐng)導(dǎo)申請資源，這是最正面的方法。

　　向領(lǐng)導(dǎo)申請資源時要有技巧，因為公司一般都是同時有多個項目在進行，而不是所有的物力和財力、人力全部投入一個項目，所以這些稀缺資源不只是你一個人想要，大多數(shù)項目組都希望能得到牛人的加入，而牛人偏偏又是最饋乏的。

　　對這些人的申請要提前，而且要說得有理有據(jù)，最好是你能和他們組成相互依賴的關(guān)系，這樣的優(yōu)勢組合領(lǐng)導(dǎo)不會去刻意打破。當(dāng)你正式向公司的領(lǐng)導(dǎo)申請時，一般機會只有一次，所以一定要打動領(lǐng)導(dǎo)的心。就算現(xiàn)在他們不能加入，但如果需要，還是可以快速介入的。

　　筆者一般的做法就是擬個計劃，安排工作進度與人員配置、哪些模塊哪些技術(shù)需要哪些人、哪些需求要在什么時候得出方案、哪些技術(shù)什么時候一定要解決、關(guān)鍵技術(shù)不解決會造成什么影響，有些話要說得有點夸張，但又必須有一定的限度，因為領(lǐng)導(dǎo)不是白癡，總體的東西他還是知道的。

　　這樣提個書面計劃，至少和公司領(lǐng)導(dǎo)談時有板有眼，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為你經(jīng)過深度的思考，一般都可以申請某些牛人加入項目組；如果領(lǐng)導(dǎo)暫時調(diào)不動人，在項目的計劃時間內(nèi)提出申請，這些牛人還是可以調(diào)入項目團隊服務(wù)的，來了后就不要輕易放走了。

　?、陧椖康某晒τ肋h是所有方法中爭取優(yōu)勢資源的最佳路徑。

　　試想如果你出任的項目都能出色完成，不斷為項目組成員帶來榮譽和獎金，不斷有機會進行腐敗式慶祝，公司同事都很尊敬你，領(lǐng)導(dǎo)也會特別關(guān)照你，如果你又出任項目經(jīng)理，哪位同事不愿意加入你主持的項目團隊呢？

　　說到根本，還是要將項目給做好，久而久之，自然會有相當(dāng)多的資源集中在你的身邊，工作進入良性循環(huán)。項目成功時，不要忘記將部分獎金劃給曾幫助過你的人，至少也要一頓飯局，大家聚一聚聊聊天。

　　③注意培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人員，在職場上讓自己有更多的機會向上競升。

　　不要擔(dān)心下屬超過你，不要擔(dān)心他們成了項目經(jīng)理后，公司就沒有你的位置了。筆者在多年一線的項目經(jīng)理生涯中，培養(yǎng)了多個項目經(jīng)理。從職位來說，如果你的項目組中有人可以勝任項目經(jīng)理一職，會讓項目組成員感到鼓舞和溫馨，大家覺得跟著你干，不但有錢途，更會有前途。誰不愿意為你出任的項目拼一把？

　　如果項目組成員中你培養(yǎng)了一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)對你自然另眼看待，覺得你是個領(lǐng)導(dǎo)，接下來你的職場上升空間就更大。就算還是項目經(jīng)理，到時負(fù)責(zé)的項目金額也會更大，正常情況下你的薪酬也會更高。

　　再者，大家都是在外工作的，誰會一輩子在一家企業(yè)里做呢？或是能做個十年？為自己積些人脈、人緣還是比較關(guān)鍵的。所以不要擔(dān)心你的下屬會超過你，讓他們快一些提升，這樣自己也會有時間學(xué)習(xí)，去做更大的事情。

　　三個關(guān)心

　?、倨綍r多關(guān)心一下同事，尊重下屬和新同事，包括工作生活和他們的興趣，融入大家。

　　“養(yǎng)兵千日，用在一時”。一個項目經(jīng)理日常投資是非常順理成章的，如果你平時和大家冷若冰霜，關(guān)系比較僵，當(dāng)你有要求時，大家有什么義務(wù)要幫你？大家都是來自全國各地的，相對處在一個陌生沒有太多親戚的城市中工作，相當(dāng)多的人是公司、家兩點一線的生活。

　　如果你發(fā)自內(nèi)心關(guān)心他們，關(guān)心他們的生活工作、情緒和愛好，對方總會愿意拉近和你的關(guān)系的。誠心誠意地對待同事，也多個朋友，至少平時日子過得非常開心！當(dāng)筆者有事請他們小幫一下忙，他們都是愿意的，所以項目進行中要遇到什么困難，筆者會得到不少幫助，而且免費，雖然不少人都不在項目組。當(dāng)然，事后筆者會請大家聚一聚！

　?、诋?dāng)項目成功時，要記得多表揚一下相應(yīng)的人員，多關(guān)心一下他們的感受與想法。

　　當(dāng)項目成功后，一般情況下，都會有機會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這時注意多表揚一下項目組中相關(guān)人員，不要擔(dān)心這些話不會傳不到他們的耳朵里去。有些你表揚的人員當(dāng)天會被領(lǐng)導(dǎo)找去再表揚一番，搞不好晚上就有一頓飯局讓你體會一把小康生活的水平和標(biāo)準(zhǔn)，還說不去就是看不起人家。

　　同事都知道你對項目組成員非常照顧后，下次有機會再一起進項目組，還不努力干活？如果公司正好有其他項目經(jīng)理和你的做法相反，不更為自己打了個免費的宣傳戰(zhàn)，讓你的名聲在同事中廣為人知？

　　筆者當(dāng)初在公司內(nèi)刊上發(fā)表項目總結(jié)文章時，把這些人的名字全登上，而且告訴人力資源部門這些人的名字一個都不能少，那段得到同事幫助的文字一個都不能改，自然效果良好。至少以后項目需要人幫忙，他會免費加班加點工作，而你在周末卻可以悠哉地去逛街喝茶。

　　③平時和這些牛人相處甚歡，多關(guān)心一下非工作的事情，當(dāng)你有需要時他們都會熱情相幫的。

　　每個人都有和人溝通的愿望，平時有空時和牛人們多交流，遇到技術(shù)總監(jiān)不一定都要談技術(shù)，遇到業(yè)務(wù)資深專家也不一定要談業(yè)務(wù)邏輯或業(yè)務(wù)知識之類，其實什么話題都可以談。只是你要先和他們建立起基本的信任關(guān)系，讓他們愿意和你談，不然，你空有十八般武藝也沒用。

　　筆者平時常和這些人一起工作，工作之間還談些小道消息，工作之余大家輪流請客吃飯。雖然花了不少銀子，但筆者心情愉快，至少平時吃得好呵呵，也得以認(rèn)識這些牛人，和他們成為朋友。

　　筆者所在公司的技術(shù)總監(jiān)被前臺稱為不食人間煙火的外星人，很多同事對他都有距離感，筆者的技術(shù)、見識以及思想和他都有明顯的差距。只是我們直接合作過的項目，每次他都非常配合筆者將工作完成，他寫的代碼質(zhì)量超高。筆者就有更多的時間去做別的任務(wù)，不用擔(dān)心他這邊的事情，多好。

　　筆者離開北京回老家工作時，之前的同事來筆者所在的城市出差，筆者帶著他吃我們這城市出名的小吃，還讓他幫我?guī)Ыo遠在北京的技術(shù)總監(jiān)和幾位同事特產(chǎn)，大家多年來都保持著非常好的感情。有這樣的感情基礎(chǔ)，項目組有需要并且有時間限制時，他們這幫人還不得給我加班加點地趕工去，而且都會在筆者要求的時間內(nèi)完成，這就是本事！

　　以上的一些方法和經(jīng)驗是建立在誠心和真心的基礎(chǔ)上，而不是那種冷冰冰的禮儀和口頭吹哨，如果你得到的是虛偽或很假的稱呼的話，怕是要從根本上改變自己了。