PMP項目管理試題：PMP樣題2

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1．比較基準（baseline）是關于一個項目，工作包，或者活動的源計劃（original plan），加上已經(jīng)批準的變更。
A．正確
B．錯誤
答案：A．正確
專業(yè)分析：比較基準（baseline）是一個批準了的計劃，提供衡量和報告項目狀況的基礎。對于它的變更需要慎重，并要經(jīng)過嚴格的審批程序。

2．對一個風險事件的臨時應對措施叫做：
A．工作項（work item）
B．工作包（work package）
C．權變措施（workaround）
D．工作分解結構（work breakdown structure）
答案：C．權變措施（workaround）
專業(yè)分析：權變措施（workaround）是指為了應對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)接受的風險而采取的臨時應對措施。

3．產生，收集和分發(fā)信息以正式結束項目，這個叫做：
A． 管理 收尾
B．管理職責
C．輔助收尾
D．輔助職責
答案：A．管理收尾
專業(yè)分析：項目或階段的結束，包括達到預定目標的正常結束和各種原因引起的提前終止，都應該進行管理收尾。管理收尾包括收集項目記錄，分析總結項目的成功因素和經(jīng)驗教訓，并將這些信息歸檔以備將來使用。

4．BCWS（PV）是指在給定期間內，對計劃要做的活動所做的成本估算。
A．正確
B．錯誤
答案：A．正確
專業(yè)分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（the planned value）。這道題就是PV的定義。 

5．范圍驗證是為了確保所有產品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
A．正確
B．錯誤
答案：B．錯誤
專業(yè)分析：范圍驗證是通過驗證可交付物和工作結果，確保它們全部被正確地和滿意地完成。要驗證的不僅僅是產品交付物，而是所有的工作范圍。

6．三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=
A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X 6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/ 6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/ 6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/ 6
答案：B．（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/ 6
專業(yè)分析：在計劃評審技術（PERT）中用到這個公式計算估計工期分布的中值。

7．你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內部的
答案：C．正式和非正式的
專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內產生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。

8．漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：
A.假設
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
答案：A．假設
專業(yè)分析：假設是在規(guī)劃過程中被認為是真實和確定的因素。它們影響到項目規(guī)劃的所有方面，是項目的漸進式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認假設。

9．你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價 合同 。那名從未離開過廣東的 造價 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
答案：B．每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
專業(yè)分析：對項目管理團隊來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當作用的環(huán)境是至關重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項目而變化的。