對水利水電工程進行信息化管理

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 　　近年來，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，水利水電工程的規(guī)模和數(shù)量也獲得了良好的發(fā)展空間，在一定程度上促進了各種工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，水利水電工程建設過程中存在著建設管理水平滯后不能與時俱進先進設備和技術(shù)監(jiān)管力度不夠水利水電工程建設質(zhì)量難以保證等諸多問題，制約了水利水電工程建設進度。因此，必須加強工程的施工管理，實現(xiàn)施工過程中的全程監(jiān)督，以規(guī)范水利水電的施工操作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面保證。

　　一、利用科學的管理軟件，對水利水電安裝工程進行信息化管理

　　基于十多年的經(jīng)驗憑借在水利水電工程行業(yè)的管理經(jīng)驗和國際先進的行業(yè)管理理念，泛普軟件開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程管理軟件。該系統(tǒng)以項目為管理對象，主要從項目招投標、材料、設備、租賃、分包、合同、進度、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行全方位的管理和控制，并整理這些信息、分類分析，公司和項目各職能部門可以隨時監(jiān)控項目建設過程中的所有事務。

　　二、泛普水利水電工程項目管理軟件主要功能介紹

　　1.項目管理

　　項目管理貫穿于水利水電工程的全過程，從工程前期就實現(xiàn)招投標、勘察、項目立項過程中的材料到項目、勞務、成本、進度、質(zhì)量、項目后期的安全和成本、竣工、質(zhì)量保證等全面管理，形成一個動態(tài)的項目控制系統(tǒng)。

　　2.合同管理

　　合同管理是水利工程的重要控制對象之一，水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務合同、租賃合同和分包合同等，以前的合同都是以文本的方式存儲的，有時候為了查閱某一條合同信息，不得不在文件柜里找，非常不方便。水利工程管理信息系統(tǒng)合同管理模塊對公司所有合同進行分類登記，方便公司相關人員根據(jù)不同權(quán)限進行查詢，快捷高效。

　　3.進度管理

　　進度管理模塊主要包括項目總體進度、月進度計劃、月度實際進度對比模塊等，從進度上來實現(xiàn)、進度填報、項目產(chǎn)值、施工清單維護管理。通過計劃與實際情況的對比分析，實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督，保證了績效進度管理信息溝通的及時性，有利于指揮部及時掌握現(xiàn)場進度信息，對項目績效做出整體決策。

　　4.材料管理

　　在一個水利水電建設項目中，材料成本占據(jù)了整個項目的主要成本，因此對材料的使用進行管理和控制將有效地控制項目成本，減少浪費，降低管理成本。水利工程管理軟件的物資管理模塊可以有效控制采購業(yè)務、入庫業(yè)務、出庫業(yè)務和支付結(jié)算業(yè)務有力支持了項目資金的合理使用，減少了不必要的損失。

　　5.施工過程管理

　　施工過程管理模塊主要包括施工日志、設計變更、技術(shù)交底、管理施工組織計劃，并提供豐富的施工過程管理報表，以便于領導隨時隨地了解施工過程。

　　6.費用管理

　　水利水電企業(yè)在建項目多，區(qū)域分布廣，管理難度大，其中成本管理是難點和重點成本管理和控制信息系統(tǒng)以前期預算為基礎，申報項目預算、材料費用、勞務費用、租賃費用、分包費用、過程中控制間接費用和其他費用，在預算額度控制和工作流程管理中規(guī)范風險管理。

　　三、泛普水利水電工程項目管理部的特點

　　1.提供項目立項、設計、實施、驗收、簽證、業(yè)務功能在結(jié)算階段，實現(xiàn)全方位的項目管理。

　　2.實時、客觀的項目分析報告為各級領導提供決策支持。

　　3.通過跟蹤實施過程、督辦，實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的全面控制。

　　4.實行明確的審批機制，實現(xiàn)各部門協(xié)同管理，各司其職，相互銜接。

　　5.形成統(tǒng)一流程，定制業(yè)務、規(guī)范管理，滿足建設項目的業(yè)務需求，貫穿項目管理的所有流程，避免人為漏洞。

　　綜上所述，通過水電水利工程管理信息系統(tǒng)進行施工質(zhì)量管理，可以有效提高水利水電建設工程的質(zhì)量;實施資金監(jiān)管可以降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益;通過對勞務人員的管理，培養(yǎng)施工人員的安全意識、規(guī)范施工人員的操作流程、可以保證水利水電建設的順利進行，從而從整體上提高我國水利水電工程的發(fā)展水平。