水利工程項(xiàng)目管理軟件主要功能介紹

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 　　近年來，中國更加重視水利工程，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，水利設(shè)備不斷更新，促進(jìn)了水利工程的快速發(fā)展。雖然現(xiàn)階段水利工程取得了一些進(jìn)展，但由于我國水利工程的大規(guī)模建設(shè)，很多地區(qū)的水利工程存在質(zhì)量和進(jìn)度問題，低劣的工程質(zhì)量會給人們帶來不良影響，因此有必要對存在的問題進(jìn)行分析，以確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，提高國民素質(zhì)民生工程。

　　一、水利工程施工質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

　　水利工程項(xiàng)目施工前，需要對施工材料進(jìn)行明確的成本規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定，以保證材料的質(zhì)量和使用安全。同時，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督人員的素質(zhì)教育，提高安全意識，做好每份材料的審核工作。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證的核心，管理人員是材料質(zhì)量保證的核心，需要環(huán)環(huán)相扣。加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，可以從建筑材料的監(jiān)管入手，嚴(yán)把材料的采購關(guān)，對材料供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以保證材料的質(zhì)量，確認(rèn)供應(yīng)商能否穩(wěn)定供應(yīng)材料，防止因材料供應(yīng)而延誤工期。此外，在材料使用過程中，還需要定期對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，避免變性材料投入生產(chǎn)。

　　2、施工階段的質(zhì)量控制

　　整個水利工程中最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段,做好施工階段的質(zhì)量控制是保證水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這就要求施工單位對這一階段的施工進(jìn)行嚴(yán)格管理。作為施工單位，要保證所有施工人員在施工中嚴(yán)格遵守施工合同，同時盡快掌握水利工程中先進(jìn)的施工工藝和質(zhì)量控制方法，水利工程中各施工工序的質(zhì)量控制可以大大提高工程建設(shè)的質(zhì)量，水利工程中的每一道施工工序?qū)λこ虂碚f都是非常重要和環(huán)環(huán)相扣的，任何一個施工環(huán)節(jié)的失誤，都會導(dǎo)致整個水利工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。一旦施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)問題，需要盡快解決，避免發(fā)生安全事故。另外，作為施工單位，需要在開工前拿出一個比較完善的施工方案，保證所有施工人員在施工過程中落實(shí)水利工程的質(zhì)量保證。作為水利工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的檢查，及時解決問題。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，作為監(jiān)理人員，需要在施工過程中對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時解決，并在每個施工環(huán)節(jié)后進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查，確保水利工程的質(zhì)量。以過程質(zhì)量控制為中心、建立質(zhì)量控制點(diǎn)，要求每道工序檢驗(yàn)前先自檢，通知質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，再通知監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　二、泛普水利工程項(xiàng)目管理軟件主要功能介紹

　　1、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理貫穿于水利水電工程的全過程，從工程前期就實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、勘察、項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的材料到項(xiàng)目、勞務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目后期的安全和成本、竣工、質(zhì)量保證等全面管理，形成一個動態(tài)的項(xiàng)目控制系統(tǒng)。

　　2、合同管理

　　合同管理是水利工程的重要控制對象之一，水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同和分包合同等，以前的合同都是以文本的方式存儲的，有時候?yàn)榱瞬殚喣骋粭l合同信息，不得不在文件柜里找，非常不方便。水利工程管理信息系統(tǒng)合同管理模塊對公司所有合同進(jìn)行分類登記，方便公司相關(guān)人員根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行查詢，快捷高效。

　　3、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理模塊主要包括項(xiàng)目總體進(jìn)度、月進(jìn)度計劃、月度實(shí)際進(jìn)度對比模塊等，從進(jìn)度上來實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度填報、項(xiàng)目產(chǎn)值、施工清單維護(hù)管理。通過計劃與實(shí)際情況的對比分析，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，保證了績效進(jìn)度管理信息溝通的及時性，有利于指揮部及時掌握現(xiàn)場進(jìn)度信息，對項(xiàng)目績效做出整體決策。

　　三、水利工程施工進(jìn)度管理策略探討

　　1、提前做好施工進(jìn)度計劃

　　項(xiàng)目開工前，需要根據(jù)招標(biāo)文件的要求提出項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，并討論其是否科學(xué)、合理，能滿足合同工期的要求等。在施工總進(jìn)度計劃的前提下，堅持編制月進(jìn)度計劃，然后分解成周進(jìn)度計劃，并使之科學(xué)化、認(rèn)真研究的可行性。根據(jù)施工招標(biāo)文件和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和各種專項(xiàng)施工方案，對個別重大危險項(xiàng)目進(jìn)行專家論證。項(xiàng)目總工程師應(yīng)向所有專業(yè)工程師做好施工技術(shù)交底。所有專業(yè)工程師還應(yīng)對新進(jìn)入的分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。確保在施工過程中，不會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，造成返工，影響施工進(jìn)度。合理配置資源。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前安排好不同工種的人員，同時做好各施工工序的銜接，將交叉作業(yè)帶來的影響控制在最低限度。提前做好材料進(jìn)場計劃，合理安排分批進(jìn)場的數(shù)量和順序，劃分各類材料的堆放位置，確?，F(xiàn)場材料擺放不混亂。材料周轉(zhuǎn)計劃也要提前做好，盡量減少材料周轉(zhuǎn)。

　　2、提高水利工程進(jìn)度管理的措施

　　進(jìn)度管理措施在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用對于水利工程建設(shè)進(jìn)度管理能否有效實(shí)施起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行水利工程進(jìn)度管理時，相關(guān)人員必須樹立正確的管理意識，加快進(jìn)度管理的全面實(shí)施，在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)施工方案。同時，也要做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的進(jìn)度意識，發(fā)揮他們在進(jìn)度管理中的主觀能動性。

　　3、做好科學(xué)的工期計算

　　在水利工程項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的工期，不能一味追求工期而忽視施工質(zhì)量。在這一發(fā)展階段，施工開始前，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際工程量計算工期如果不能嚴(yán)格控制工期，可能導(dǎo)致施工單位以非正常速度進(jìn)行施工作業(yè)，增加施工人員的工作強(qiáng)度，不能有效保證質(zhì)量?？傊?，項(xiàng)目進(jìn)度的控制在一定程度上取決于項(xiàng)目質(zhì)量的控制如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致工期延長，增加建設(shè)資金，不僅造成時間的損失，還會造成建設(shè)成本的損失。因此，在工程建設(shè)中，我們必須把施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，必須充分認(rèn)識到水利施工質(zhì)量管理的重要性。

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，水利工程的數(shù)量每年都在成倍增長，國家對水利工程的重視程度也越來越高，保證水利工程的質(zhì)量是保證國家發(fā)展的必要目的之一。項(xiàng)目進(jìn)度管理是對項(xiàng)目的管理，因此也是提高參與人員素質(zhì)和質(zhì)量的重要因素，管理者可以通過自身的經(jīng)驗(yàn)和順利完成工作的狀態(tài)，合理分配資源，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的組織，積極進(jìn)行項(xiàng)目管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和員工的基本素質(zhì)也是保證水利工程項(xiàng)目完成的重要因素。