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水利工程項目管理軟件主要功能介紹
近年來,中國更加重視水利工程,在科學技術不斷發(fā)展的今天,水利設備不斷更新,促進了水利工程的快速發(fā)展。雖然現(xiàn)階段水利工程取得了一些進展,但由于我國水利工程的大規(guī)模建設,很多地區(qū)的水利工程存在質量和進度問題,低劣的工程質量會給人們帶來不良影響,因此有必要對存在的問題進行分析,以確保水利工程建設質量,提高國民素質民生工程。
一、水利工程施工質量
1、加強建筑材料的質量控制
水利工程項目施工前,需要對施工材料進行明確的成本規(guī)定和質量規(guī)定,以保證材料的質量和使用安全。同時,要加強管理和監(jiān)督人員的素質教育,提高安全意識,做好每份材料的審核工作。材料質量是工程質量保證的核心,管理人員是材料質量保證的核心,需要環(huán)環(huán)相扣。加強建筑材料的質量控制,可以從建筑材料的監(jiān)管入手,嚴把材料的采購關,對材料供應商的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力進行詳細的調查,以保證材料的質量,確認供應商能否穩(wěn)定供應材料,防止因材料供應而延誤工期。此外,在材料使用過程中,還需要定期對材料質量進行抽樣檢驗,避免變性材料投入生產(chǎn)。
2、施工階段的質量控制
整個水利工程中最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段,做好施工階段的質量控制是保證水利工程施工質量的關鍵,這就要求施工單位對這一階段的施工進行嚴格管理。作為施工單位,要保證所有施工人員在施工中嚴格遵守施工合同,同時盡快掌握水利工程中先進的施工工藝和質量控制方法,水利工程中各施工工序的質量控制可以大大提高工程建設的質量,水利工程中的每一道施工工序對水利工程來說都是非常重要和環(huán)環(huán)相扣的,任何一個施工環(huán)節(jié)的失誤,都會導致整個水利工程的質量出現(xiàn)問題。一旦施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)問題,需要盡快解決,避免發(fā)生安全事故。另外,作為施工單位,需要在開工前拿出一個比較完善的施工方案,保證所有施工人員在施工過程中落實水利工程的質量保證。作為水利工程質量管理機構,要加強對水利工程施工質量的檢查,及時解決問題。水利工程質量監(jiān)督機構需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,作為監(jiān)理人員,需要在施工過程中對水利工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時解決,并在每個施工環(huán)節(jié)后進行一次認真的檢查,確保水利工程的質量。以過程質量控制為中心、建立質量控制點,要求每道工序檢驗前先自檢,通知質檢人員進行專項檢查,再通知監(jiān)理人員進行聯(lián)合檢查。
二、泛普水利工程項目管理軟件主要功能介紹
1、項目管理
項目管理貫穿于水利水電工程的全過程,從工程前期就實現(xiàn)招投標、勘察、項目立項過程中的材料到項目、勞務、成本、進度、質量、項目后期的安全和成本、竣工、質量保證等全面管理,形成一個動態(tài)的項目控制系統(tǒng)。
2、合同管理
合同管理是水利工程的重要控制對象之一,水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務合同、租賃合同和分包合同等,以前的合同都是以文本的方式存儲的,有時候為了查閱某一條合同信息,不得不在文件柜里找,非常不方便。水利工程管理信息系統(tǒng)合同管理模塊對公司所有合同進行分類登記,方便公司相關人員根據(jù)不同權限進行查詢,快捷高效。
3、進度管理
進度管理模塊主要包括項目總體進度、月進度計劃、月度實際進度對比模塊等,從進度上來實現(xiàn)、進度填報、項目產(chǎn)值、施工清單維護管理。通過計劃與實際情況的對比分析,實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督,保證了績效進度管理信息溝通的及時性,有利于指揮部及時掌握現(xiàn)場進度信息,對項目績效做出整體決策。
三、水利工程施工進度管理策略探討
1、提前做好施工進度計劃
項目開工前,需要根據(jù)招標文件的要求提出項目總體進度計劃,并討論其是否科學、合理,能滿足合同工期的要求等。在施工總進度計劃的前提下,堅持編制月進度計劃,然后分解成周進度計劃,并使之科學化、認真研究的可行性。根據(jù)施工招標文件和施工圖紙,編制施工組織設計和各種專項施工方案,對個別重大危險項目進行專家論證。項目總工程師應向所有專業(yè)工程師做好施工技術交底。所有專業(yè)工程師還應對新進入的分包隊伍進行技術交底。確保在施工過程中,不會出現(xiàn)施工質量問題,造成返工,影響施工進度。合理配置資源。根據(jù)工程進度計劃,提前安排好不同工種的人員,同時做好各施工工序的銜接,將交叉作業(yè)帶來的影響控制在最低限度。提前做好材料進場計劃,合理安排分批進場的數(shù)量和順序,劃分各類材料的堆放位置,確保現(xiàn)場材料擺放不混亂。材料周轉計劃也要提前做好,盡量減少材料周轉。
2、提高水利工程進度管理的措施
進度管理措施在水利工程建設中的應用對于水利工程建設進度管理能否有效實施起著非常重要的作用。因此,在進行水利工程進度管理時,相關人員必須樹立正確的管理意識,加快進度管理的全面實施,在實際應用中不斷改進和完善各項管理制度,根據(jù)工程的實際需要,科學合理地制定各項施工方案。同時,也要做好施工人員的培訓工作,提高他們的進度意識,發(fā)揮他們在進度管理中的主觀能動性。
3、做好科學的工期計算
在水利工程項目施工中,要嚴格按照施工方案規(guī)定的工期,不能一味追求工期而忽視施工質量。在這一發(fā)展階段,施工開始前,應嚴格按照實際工程量計算工期如果不能嚴格控制工期,可能導致施工單位以非正常速度進行施工作業(yè),增加施工人員的工作強度,不能有效保證質量。總之,項目進度的控制在一定程度上取決于項目質量的控制如果施工質量出現(xiàn)問題,會導致工期延長,增加建設資金,不僅造成時間的損失,還會造成建設成本的損失。因此,在工程建設中,我們必須把施工質量作為工程建設的出發(fā)點和歸宿,必須充分認識到水利施工質量管理的重要性。
綜上所述,在經(jīng)濟發(fā)展的推動下,水利工程的數(shù)量每年都在成倍增長,國家對水利工程的重視程度也越來越高,保證水利工程的質量是保證國家發(fā)展的必要目的之一。項目進度管理是對項目的管理,因此也是提高參與人員素質和質量的重要因素,管理者可以通過自身的經(jīng)驗和順利完成工作的狀態(tài),合理分配資源,從而實現(xiàn)團隊之間的組織,積極進行項目管理先進的經(jīng)驗和員工的基本素質也是保證水利工程項目完成的重要因素。
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