現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤

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　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，其中包括工人、材料設(shè)備、技術(shù)方法等內(nèi)容，目的是通過(guò)這種管理可以使工程工作發(fā)揮出更優(yōu)質(zhì)的作用，達(dá)到高效安全以及節(jié)約資源的目的。

　　一、水利工程公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題

　　水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建設(shè)的重中之重，直接關(guān)系到水利工程建設(shè)的質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，然而就目前現(xiàn)狀來(lái)看，部分水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理仍不完善，存在的諸多漏洞嚴(yán)重阻礙著水利工程施工的質(zhì)量和效率。

　　1、管理難度大

　　由于水利工程實(shí)施的特殊性，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，不只是簡(jiǎn)單的工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等問(wèn)題。

　　2、干擾因素多

　　在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于參與單位較多，不同部門(mén)同步同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)常出現(xiàn)由于繁多、施工工程量大、施工強(qiáng)度高造成相互間出現(xiàn)嚴(yán)重的干擾。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理不受重視

　　現(xiàn)階段部分施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄，形式主義、應(yīng)付心理嚴(yán)重，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。

　　4、過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益

　　在施工階段盲目趕超進(jìn)度、縮短工期，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理成為擺設(shè)，工程質(zhì)量得不到保障。

　　5、管理者無(wú)法時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，施工情況不能及時(shí)知曉，進(jìn)度也容易拖延。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，工程質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。

　　工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，才可能保證施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤，從而提高員工的安全和主任意識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的可能性。但也面臨著管理者無(wú)法實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，此時(shí)就需要通過(guò)相應(yīng)的管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　二、泛普軟件—水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息

　　信息化動(dòng)態(tài)管理可以不斷提升現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)管理活動(dòng)的效率，減少現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力和管理水平，從而促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量的提高，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、對(duì)項(xiàng)目生命周期全覆蓋，成本、資金、合同、材料、設(shè)備、采購(gòu)、人員等全方位信息化管理。

　　2、管理員可設(shè)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部不同人員的角色和權(quán)限，以便更好地開(kāi)展工作，管理層直接將任務(wù)指派給個(gè)人，任務(wù)詳情可注明緊急程度、相關(guān)參與人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

　　3、可登記員工每天工作計(jì)劃、執(zhí)行情況、總結(jié)等信息，管理者可隨時(shí)了解各層各級(jí)人員的工作內(nèi)容及狀態(tài)，并且針對(duì)項(xiàng)目情況隨時(shí)分析、及時(shí)把控。

　　4、解決水利工程施工企業(yè)在建項(xiàng)目數(shù)量眾多、地點(diǎn)分散、遠(yuǎn)程監(jiān)管難度大、成本容易失控等難題。

　　5、系統(tǒng)會(huì)在設(shè)定的時(shí)間自動(dòng)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目進(jìn)展到哪一步，下一步的具體工作內(nèi)容等信息。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理配合獎(jiǎng)懲措施，從而有效激發(fā)監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平。