水利工程項目綜合管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　水利工程項目管理的內容眾多，管理要堅持科學系統(tǒng)的方式，充足的時間，以及良好的工作質量，做好工程各項資源的整合與調配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設初期開始，項目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設施工、驗收等過程，建設施工被認為是其中的關鍵和基礎，也是項目管理的要點。所謂的水利工程項目管理就是要將整個工程細致規(guī)劃，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調配合，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項目管理的質量。

　　一、水利工程的管理特點

　　水利工程施工生產不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上水利工程具有其獨特的性質，具體表現(xiàn)在以下三方面:

　　1.具有競爭性的投標承包方式

　　根據(jù)相關規(guī)定，水利建筑企業(yè)承攬業(yè)務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經(jīng)濟關系。但水利建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務的方式多為低價競標。

　　2.不穩(wěn)定的生產經(jīng)營任務

　　由于業(yè)務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務具有不確定性，因此水利建筑企業(yè)的生產任務以及經(jīng)營任務具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術、管理、業(yè)績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。

　　3.多變性的管理環(huán)境

　　管理環(huán)境主要可以從兩方面分析:首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境,投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環(huán)境。

　　二、水利工程項目綜合管理系統(tǒng)的重要性

　　水利工程項目綜合管理系統(tǒng)涵蓋了工程建設的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關，其核心還是保證工程質量的關鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項目管理的重要性如下：

　　1.有助于科學規(guī)劃水利工程項目

　　將項目管理的細節(jié)和規(guī)范操作應用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結合水利實際制定科學的工程建設計劃，通過網(wǎng)絡開展進度規(guī)范，實現(xiàn)對資源的科學使用，從而提升水利工程項目的質量，保證工作的科學性。

　　2.有助于保證工程項目更加制度化和規(guī)范化

　　水利工程是國家基礎工程，涉及到的內容眾多，管理方式多樣，且項目繁雜，較為分散。加強對工程項目的管理，能夠幫助建設工程變得更加規(guī)范化和標準化，完善工程項目的流程和順序，并使其與國家水利工程管理的要點相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準。

　　3.有助于規(guī)范項目施工的流程

　　水利工程項目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項目管理必然要根據(jù)這一特點，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術實施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運用于各類業(yè)務流程執(zhí)行中，可以科學地監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度，保證項目開展的規(guī)范性。

　　三、泛普軟件為水利建設企業(yè)帶來的價值

　　通過系統(tǒng)能夠將優(yōu)秀的工程項目經(jīng)驗復制下來，明確各類別項目的施工節(jié)點和時間，項目立項之后對項目進行進度編制，項目部按照進度進行施工，同時將施工標準、施工規(guī)范、施工工藝固化下來，保證工程的質量，減少由于施工不規(guī)范導致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費，提高工作效率。

　　1.平臺化的系統(tǒng)建設，加強了多職能之間的協(xié)作與溝通。

　　2.打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合。

　　3.強化落地企業(yè)內部制度與標準

　　4.標準化的審批流轉方式，減少人為對流程與任務的干擾，保證企業(yè)業(yè)務執(zhí)行及信息傳遞無誤;提高預算執(zhí)行反饋的準確性、及時性。

　　5.實現(xiàn)對公司項目預算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預算超標的及時預警提醒。

　　6.動態(tài)監(jiān)控各項目預算執(zhí)行情況，加強項目預算執(zhí)行過程的管控。

　　泛普軟件推出互聯(lián)網(wǎng)—體化解決平臺進行項目進度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。