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 　　水利工程是社會發(fā)展的基礎性工程，但在近些年來激烈的市場競爭環(huán)境下，工程企業(yè)承接的項目逐漸增多、公司規(guī)模不斷擴大的背景，企業(yè)也出現(xiàn)了更多的管理難題，因此采用工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)是當務之急的事情。

　　一、泛普軟件—水利工程信息化管理系統(tǒng)主要模塊

　　建立企業(yè)的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配，減輕員工負擔的同事加大企業(yè)的管理效率。

　　1、項目規(guī)劃

　　構造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等。

　　2、前期管理

　　對新項目的準備工作進行內(nèi)部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產(chǎn)權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業(yè)務的審批手續(xù)辦理行。

　　3、合同管理

　　管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表;自動更新項目總覽表，并跟財務系統(tǒng)做對接。

　　4、預算管理

　　可根據(jù)項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預算算結構;

　　5、進度管理

　　建立工程項目進度管理模板，系統(tǒng)根據(jù)項目組織進行作務自動分解、任務人進行任務匯報，進度條顯示進度、革特圖進度、時度差異分析;

　　6、勞務管理

　　勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理;

　　7、成本管理

　　目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理;

　　8、資金管理

　　根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理;

　　9、質量安全管理

　　根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等。

　　本系統(tǒng)是實現(xiàn)從項目立項、啟動、計劃、執(zhí)行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理。

　　二、市面上水利工程管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

　　據(jù)統(tǒng)計目前市面上的水利管理系統(tǒng)便存在實用性不強、有效性低的問題，雖然幾年的發(fā)展和改造，但是在使用中還會會出各類困擾，與傳統(tǒng)的人工管理方式相比，在工作效率上的提升并不明顯，反而加深了工作人員的負擔。

　　泛普軟件則廣泛聽取了行業(yè)內(nèi)的需求，根據(jù)這類需求進行設計開發(fā)，保證功能的實用性，無需復雜的操作，即便是不懂電腦的工作人員，在短時間內(nèi)依舊可以快速上手。

　　三、采用泛普軟件—水利工程管理信息系統(tǒng)的意義

　　構建一個有效的工程管理系統(tǒng)，對于競爭日益激勵的水利工程企業(yè)來說是非常重要的，可將工程進度、質量等方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，具備較高的實用性，可幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提高自身的管理水平。

　　1、達到信息貢獻的目的

　　在項目進程中，各方面的文件都比較繁雜，諸如設計、項目、財務等部門在工作中會產(chǎn)生各種信息，為了能使這些資源進行合理的配置與相應的調整，建立一套有效的項目管理系統(tǒng)是至關重要的。

　　2、提升項目管理的水平

　　泛普軟件科技現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經(jīng)過分析后自動進行計算，有利于上報數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息、布置任務等工作。相關工作人員就可以迅速掌握這些信息并且及時作出因對，有效發(fā)現(xiàn)和處理工程過程中的狀況、質量、資源等方面的問題。

　　3、提供決策的有效支持

　　泛普軟件可對各種資源的整合以及優(yōu)化進行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實際情況，使工程得到控制，讓企業(yè)的管理能夠具備現(xiàn)代化、科學化。及時掌握工程全方位的信息，并迅速發(fā)現(xiàn)問題，以此在調整過程中具備更多的數(shù)據(jù)支持。是管理者的有效輔助工具。