項(xiàng)目規(guī)劃

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 　　一個(gè)工程項(xiàng)目是否能按期竣工交付使用，是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)系的問(wèn)題之一，也是行列工程項(xiàng)目管理是否有效的重要依據(jù)，而計(jì)劃管理要做到有效，就必須考慮完善，對(duì)各個(gè)方面作出詳細(xì)的計(jì)劃。

　　一、水利工程單位項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)存在的管理難題

　　項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。許多項(xiàng)目的計(jì)劃由于沒(méi)有意識(shí)到它能在節(jié)省時(shí)間、金錢(qián)和其他問(wèn)題上可以發(fā)揮出作用而被忽視，從而造成一定的成本損耗。

　　1、建立項(xiàng)目計(jì)劃需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、核對(duì)等過(guò)程，耗費(fèi)一定的人力物力和財(cái)力，不適用當(dāng)下飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

　　2、如果需要在原方案上做出一些修改，需要人工重新計(jì)算一遍，時(shí)效性得不到保證，進(jìn)度會(huì)有受到影響。

　　3、信息化建設(shè)薄弱，不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的要求，影響了計(jì)劃的有效性。

　　4、任務(wù)沒(méi)有細(xì)化，計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行分解，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)、重復(fù)工作等情況。

　　5、計(jì)劃變更未安裝規(guī)定程序進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，未能排除部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于計(jì)劃的影響。

　　6、計(jì)劃制定后，對(duì)于結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行跟蹤檢查，沒(méi)有掌握關(guān)鍵信息和影響執(zhí)行進(jìn)度的問(wèn)題。

　　7、Excel電子表格公式套用以及打印格式排版并由直管領(lǐng)導(dǎo)簽字，如遇到出差時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與上傳不方便。

　　做好項(xiàng)目計(jì)劃，可以使項(xiàng)目中所需的人力、設(shè)備等各種資源都能得到充分有效的運(yùn)用，并能在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，而通過(guò)泛普軟件則可好的管理項(xiàng)目計(jì)劃。

　　二、泛普軟件—水利工程建設(shè)管理軟件輔助項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　通過(guò)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，并且能及時(shí)解決，使項(xiàng)目能按期，并以較低的造價(jià)高質(zhì)量的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這便是泛普軟件帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

　　1、通過(guò)對(duì)工程的工作分解，從時(shí)間、成本、材料設(shè)備、資源，工程量等多個(gè)角度制訂工程計(jì)劃。

　　2、只需要把修改的地方輸入系統(tǒng)中，就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)重新計(jì)算并給出結(jié)果，并且還可查看資源分配是否合理。

　　3、泛普軟件為水利建設(shè)單位搭建了完善的信息化平臺(tái)，提供更多的數(shù)據(jù)支持供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃可幫助您將項(xiàng)目分解為里程碑，任務(wù)列表，任務(wù)和子任務(wù)。每個(gè)工作項(xiàng)都有明確定義的所有者，開(kāi)始日期，結(jié)束日期等，以確保捕獲每個(gè)小細(xì)節(jié)。

　　5、員工在填寫(xiě)完變更申請(qǐng)后，需要提交審批才能進(jìn)行下一步流程，審批流程可設(shè)定多位領(lǐng)導(dǎo)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。

　　6、在形象進(jìn)度報(bào)表中，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目各階段主要實(shí)物工程量完成情況及完成率，能夠?qū)?xiàng)目總體進(jìn)度和形象作出宏觀的判斷，有利于項(xiàng)目對(duì)總體施工資源進(jìn)行合理的安排或調(diào)整。

　　7、按照線(xiàn)下單據(jù)制定線(xiàn)上業(yè)務(wù)流程，在各節(jié)點(diǎn)設(shè)置提交期限，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與信息化管理實(shí)現(xiàn)了有效融合。