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水利工程施工管理軟件
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水利工程直接關(guān)系著國(guó)家的命脈,必然離不開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,假如施工現(xiàn)場(chǎng)沒有人管理,那就亂套了,每個(gè)人都不知道自己該做什么,這座建筑要建多久才能完工,只是單純地完成上班的任務(wù)然后等著拿工資。
一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
水利施工企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn),水利施工不同于一般性建筑施工,其關(guān)系的是國(guó)際民生,對(duì)于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義。因此,加強(qiáng)水利施工人員培訓(xùn)是重中之重,不僅要促使其樹立質(zhì)量意識(shí),還應(yīng)當(dāng)不斷提高專業(yè)技能,減少操作失誤,從而提高工程施工效率及施工質(zhì)量。
1.懂技術(shù)
管理與技術(shù)是相互的,兩者結(jié)合才能做得更好,單方面去做管理,不能稱之為合格的管理者,只能說是調(diào)度者,機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需要多長(zhǎng)時(shí)間,以及機(jī)械完成后下一個(gè)施工點(diǎn)在哪個(gè)段落(或者機(jī)械在施工到什么程度就算工作完成了)。例如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋骨架的布置等都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
2.管道生產(chǎn)必須安全
安全與生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體,安全與生產(chǎn)要共同把握。管道生產(chǎn)要做到五同時(shí),即規(guī)劃、布置、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)估,必須加強(qiáng)安全管理。
3.詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙
每一處設(shè)計(jì)圖紙都是由不同的設(shè)計(jì)院制作而成,有差異,不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象進(jìn)行施工,都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來完成,以防止與設(shè)計(jì)的差異,影響工程進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)的差異。
二、水利工程管理的關(guān)鍵因素
水利工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程,對(duì)工業(yè),農(nóng)業(yè)和人們的生活都發(fā)揮著巨大的作用,保證水利工程的施工質(zhì)量除了能夠發(fā)揮工程的理想效益,還能夠更好地服務(wù)于民。
1.工程節(jié)點(diǎn)控制
對(duì)工程項(xiàng)目而言,工期是工程節(jié)點(diǎn)最直接的體現(xiàn),也是施工單位對(duì)工程節(jié)點(diǎn)循序漸進(jìn)的依據(jù)。所以,對(duì)工程節(jié)點(diǎn)控制而言,工期是水利工程施工管理軟件的核心訴求之一。
2.項(xiàng)目資本管理
在正常施工過程中,隨著項(xiàng)目的有序發(fā)展,項(xiàng)目資本管理應(yīng)注重精細(xì)控制,為水利工程施工管理軟件提供有價(jià)值的舞臺(tái)。
三、泛普水利工程施工管理軟件
水利工程施工管理軟件涉及到水利工程企業(yè)管理的方方面面,通過其管理模式,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,從而達(dá)到降本增收的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享,將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通,完成資源的合理調(diào)配與平衡。
2.動(dòng)態(tài)成本管理
管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理,管理者可隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況,任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)可直接追本溯源。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理
通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的完結(jié)情況,管理者通過匯總數(shù)據(jù)就能全面知曉每個(gè)項(xiàng)目的資金狀況和施工情況。
4.材料管理
通過水利工程施工管理軟件將計(jì)劃數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)材料用量情況進(jìn)行匯總,可實(shí)時(shí)查看材料計(jì)劃消耗情況。
泛普軟件幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流,優(yōu)化部門職責(zé),確定工作流、管控要點(diǎn)、權(quán)限等,實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系化,減少重復(fù)性工作,提供生產(chǎn)效率,降低人工成本。
泛普軟件深耕工程產(chǎn)業(yè)數(shù)十年,擁有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)只為給企業(yè)帶來合適的產(chǎn)品。
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