人員分配

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　　?程建設(shè)公司在施工過程中常常要面對大量的勞務(wù)人員的管理工作，用普通的管理方式顯然效率較低，人員資料混雜、管理較為困難等問題一直困擾著施工單位。因此不少公司都會選擇一款工程管理系統(tǒng)來解決這一問題。

　　一、水利工程施工單位關(guān)于人員管理的難題

　　施工場地環(huán)境復(fù)雜，需要實時了解全區(qū)域、全人員的工作狀態(tài)?工程建設(shè)特種作業(yè)較多，如何明確主體責任，規(guī)范作業(yè)流程，減少安全隱患?施工人員素質(zhì)層次不齊，安全意識薄弱，如何強化提升?這些問題一直困擾不少工程建設(shè)單位，如不及時解決就可能會造成一定的安全隱患。

　　1、水利工程在施工的過程中，臨時雇用的施工人員較多，這就造成工作人員的流動性大，工程施工技術(shù)水平低等問題，給現(xiàn)場施工的管理制度增添了很大麻煩。

　　2、在目前的水利程施工過程當中，存在施工現(xiàn)場分工不明確，缺少必要的管理制度等問題，造成施工現(xiàn)場秩序混亂，導(dǎo)致施工周期延長，工程達不到預(yù)期的標準，給后期工程留下很大的安全隱患。

　　3、項目實施時間短，未能及時建設(shè)實名制打卡系統(tǒng)，因施工時間較短，實名制打卡無法全面實施。

　　4、人員復(fù)雜多樣性，存在多個外包工程隊一起施工的情況，并且有時候施工的周期還不一樣，難以管理統(tǒng)計。

　　5、缺乏有效數(shù)據(jù)支持決策，報告工具簡單落后。

　　6、工作負荷難以評估，不清楚員工每天的工作時長。

　　7、工作流程不透明。

　　根據(jù)以上問題，一款合格的工程項目管理軟件需要采用信息化手段來有效管理員工，通過對人員的進出考勤、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、多方協(xié)同等全流程把控，實現(xiàn)人員管理的安全、有序、高效。

　　二、泛普軟件—水利工程信息管理軟件對于人員管理的改進措施

　　泛普軟件為水利工程企業(yè)打造集實名信息、合同、證書、考勤、工資、培訓(xùn)等于一體的人員信息化管理平臺，有效避免勞務(wù)糾紛，規(guī)范人員行為，落實工地教育，保障施工，是科技型工程用工和勞動力分析的有效平臺。

　　1、通過電子流程化的業(yè)務(wù)管理方式，與人員的資質(zhì)證書管理相結(jié)合，確保各個業(yè)務(wù)節(jié)點的手續(xù)和流程合規(guī)性。

　　2、為項目分配管理及參與成員，保證多項目運作時有條不紊，充分利用人力。

　　3、通過泛普軟件可自動統(tǒng)計勞務(wù)員工的考勤數(shù)據(jù)，減少勞資糾紛。

　　4、勞務(wù)實名制功能可詳細記錄下姓名、性別、籍貫、工種、身份證號碼、手機號、退場時間等。

　　5、多維度數(shù)據(jù)報表，分析幫助提升管理效率，實時查看人工成本。

　　6、結(jié)合人員歷史作業(yè)信息，判斷工作記錄的真實性，呈現(xiàn)員工當前的任務(wù)進度，推動員工進行真實的業(yè)務(wù)行為。

　　7、實時掌握項目團隊及個人過去、今天的工作進展，動態(tài)監(jiān)管建筑企業(yè)勞務(wù)分包、勞動用工及工資支付。